添祥酒店管理人员竞争上岗.docVIP

PAGE 2 PAGE 1 添祥酒店 2013年度管理人员竞争上岗方案 根据添祥酒店2013年经营管理方案及组织机构设置，为科学配置管理人员、增强竞争力和挑战性，激发创新意识，按照严肃、认真、公开、平等的原则制定本方案。 一、组织机构设置及竞岗范围 （一）组织机构设置 根据酒店新办年度经营思路的调整，经总经理办公会研究决定，2013年酒店设置两部一室：即营业部、后勤保障部和行政办公室。根据酒店经营需要现将房务部与康乐中心进行合并为：房务康乐部；餐饮部与营销部进行合并为：餐营部。为了合理配置各岗位管理人员，现将房务康乐部、餐营部岗位设置如下： （二）管理岗位设置 2013年房务康乐部、餐营部管理职位设置表 管理层次 部门 职务 名额 中层 管理人员 1 房务康乐部 客房康乐部部长 1名 房务康乐部副经理 2名 3 餐营部 餐营部部长 1名 餐营部副部长 1名 餐营部副经理 4名 合计 9名 总计 9名 （三）竞岗范围 1、房务康乐部部长、副经理由种道政、曹士振、乔成举竞选。 2、餐营部管理人员由餐饮部、营销部两部室全体员工均可报名竞选，所有竞选均按照此方案进行公开竞选。（详见以上管理职位设置表）。 3、各部室原管理人员逾期不报名者视为放弃现有管理岗位，由酒店行政办公室另行安排工作。 二、竞争程序 （一）报名方式 1、行政办公室于7月15日前公布所有竞聘岗位的素质要求和竞聘条件。 2、有意向参加竞聘上岗的人员填写《添祥酒店管理人员竞争上岗意向表》，于7月16日前交至行政办公室，逾期不报者则视为放弃。 （二）考核办法 1、竞聘人员依次进行竞选答辩。 （1）、竞选答辩 本次竞争上岗采取演讲答辩形式，根据岗位性质，进行抽签进行，具体形式如下： 思路阐述 主持人负责整个竞聘考核活动的现场控制。首先要求每位竞聘者进行竞岗思路阐述，时间控制在3-5分钟内。 阐述内容如下： a. 2013年下半年主要经营思路（经营部门）； b. 部门综合管理办法； c. 经营收入创新措施； 2）评委提问 各竞聘者阐述完毕后，评委现场提问，竞聘者简要回答，要求语言精炼、内容条理清晰，时间控制在3分钟内。(每超1分钟扣1分) 根据竞聘人员的表现，考官现场打分，竞争人员竞争成绩现场公布。 演讲答辩时间暂定于7月17日 地点：7楼会议室 聘任 通过对竞争上岗人员的综合考核，按成绩择优录用，竞选成功者由行政办公室下发通知任命。 本方案由行政办公室人予以解释。 添祥酒店 2013年7月7日 添祥酒店2013年管理人员竞争上岗意向表 日期： 2013年 7 月 15日 姓 名 曹士振 性 别 男 出生年月 1983.11.02 学 历 高中 专 业 酒店管理 来店时间 2012年6月 现任职务 前厅部经理助理 竞争岗位 房务康乐部副经理 教育及工作履历： 2008年9月－2009年6月　深圳雅枫国际酒店　大堂副理 2009年7月－2010年6月　金尊国际酒店　　　前厅部经理 2011年1月－2012年4月　枣庄颐正园　　　　前厅部经理 行政办公室部意见： 酒店领导意见： 添祥酒店2013年管理人员岗位竞争条件一览表 房务康乐部部长 1名 房务康乐部副经理 2名 餐营部部长 1名 餐营部副部长 1名 餐营部副经理 4名 23—35岁 23-35岁 23—35岁 23—35岁 23-30岁 大专以上 中专或高中以上 大专以上 中专或高中以上 中专或高中以上 两年以上房务康乐管理工作经验。 两年以上房务康乐管理工作经验。 具备三年以上餐饮管理经验 具备二年以上 餐饮管理经验 具备一年以上餐饮管理经验 1．熟悉房务客房管理规程，掌握丰富的酒店装饰布置和清洁卫生管理知识； 2．具有良好的成本费用控制意识； 3．细心周到，具有较强的顾客服务意识； 4．具备一定的内外沟通协调能力。 5.组织、协调能力强，有较强的处理冲发事件的能力。 1．熟悉房屋客房管理规程，掌握丰富的酒店装饰布置和清洁卫生管理知识； 2．具有良好的成本费用控制意识； 3．细心周到，具有较强的顾客服务意识； 4．具备一定的内外沟通协调能力。 1．有较强的沟通能力。 2．性格外向，具有较强的奉献意识； 3．组织、协调能力强，有较强的处理冲发事件的能力。 4．熟悉餐饮前后台的工作流程，具备餐饮成本核算知识，有较强的审美观。 1．语言表达能力好，有英语会话能力； 2．性格外向，具有较强的奉献意识，组织、协调能力好； 3．组织、协调能力强，有较强的处理冲发事件的能力 4．熟悉餐饮前后台的工作流程，具备餐饮成本核算知识，有较强的审美观。 1．语言表达能力好，有英语会话能力； 2．性格外向，具有较强的奉献意识，组织、协调能力好； 3．有较好的处理宾客关系的能力； 4．熟悉餐饮前后台的