基于心理契约看民营企业人力资源管理 .docVIP

PAGE PAGE 3 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 摘 要 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc Abstract PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 绪 言 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 1.心理契约的一般理论分析 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 1.1 心理契约的含义和特征 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 1.1.1 心理契约的含义 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 1.1.2 心理契约的特征 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 1.2 心理契约实施需要注意的问题 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 1.2.1 不能削弱组织制度的巨大作用 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 1.2.2 不可忽视文化差异的影响 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 1.2.3 心理契约是一个整合的动态系统 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 2.民营企业人力资源管理中心理契约的基本分析 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 2.1 目前民营企业人力资源管理存在的问题 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 2.1.1 激励机制不完善 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 2.1.2 企业不信任、不尊重员工 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 2.1.3 人力资源组织机构定位不清 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 2.1.4 把人看作是一种成本而不是一种资源 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 2.1.5 企业文化建设薄弱、滞后 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 2.2 民营企业心理契约管理有效性分析 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 2.2.1 心理契约管理有效性的涵义 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 2.2.2 影响民营企业心理契约管理有效性的因素 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 2.3 民营企业必须重视心理契约 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 2.3.1 帮助员工树立正确的价值观 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 2.3.2 挖掘管理和技术人员的潜能 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 2.3.3 提高员工工作满意度和组织忠诚度 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 2.3.4 提升企业管理效益 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 3. 在人力资源管理中构建和维护良好心理契约的对策 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 3.1 基于心理契约的招聘策略 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 3.1.1 为应聘者提供真实的工作预览 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 3.1.2 选择客观合理的面试方法 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 3.1.3 完善招聘程序 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 3.2 基于心理契约的职业生涯设计和培训策略 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 3.2.1 基于心理契约的职业生涯设计策略 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 3.2.2 基于心理契约的培训策略 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 3.3 基于心理契约的绩效考核策略 PAG