企业人本管理与分析(段志明).docVIP

PAGE - PAGE 8 - 目 录 TOC \o 1-3 \u 摘要 1 一、前言 2 二、人本管理的概念 3 三、我国企业人本管理存在的主要问题 4 四、企业实施人本管理的主要对策 7 五、结束语 9 参考文献 10 摘 要 人本管理，就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。实行人本管理，一切管理活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。对于今天的以能力为本、弹性工作制、学习型组织等令人眼花缭乱的人本管理理论，企业不能实行简单的“拿来主义”，必须要结合企业实际，坚持走从科学管理到人本管理发展道路，坚持岗位和业绩为主的人力资源管理，重视员工能力和素质建设。本论文在对人本管理的相关理论知识阐述的基础上，运用文献法及调研案例研究等方法，对企业的组织特点、员工特点、管理特点以及企业人本管理模式、人本管理的演进、人本管理的现状及主要障碍等方面进行了较全面的调查分析，总结了上述各个方面目前存在的主要问题。基于调查分析的结果，并应用人本管理的相关理论知识，对企业在人本管理的发展过程中，如何构建与企业发展相适应的人本管理开展研究，提出了符合企业未来发展要求的人本管理的解决途径，解决途径包括了改革企业组织机构、完善员工培训机制、建立一支能和企业同甘共苦的基本队伍、创造以团队精神为核心的企业文化、建立现代企业激励制度及构建人本管理的指标体系等方面的建议方案。目的是更好的认识理解企业的人本管理状况，完善高新技术企业的人本管理。 关键词：企业人本管理 研究 论企业人本管理与研究 一、前 言 当今世界，随着知识经济，经济全球化的发展，企业间竞争的内容，除了市场、产品、技术外，还增加了人力资源的竞争。以人为本的管理已经成为企业成败的关键因素。人才是第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。而人本管理的研究是企业发展研究的重要方面。学术界对人本管理的研究也是不断深入，人本管理已经成为企业管理的重要内容。在梳理国内外研究现状的基础上，建立多学科整合的研究平台和分析范式，从历史和现实、西方与东方的对比中探寻科学有效、易学易行的人本管理，构建和实行以人为本的管理模式。 关于人本管理，对于从事企业管理的人来说应该不是一个陌生的话题。从现代企业管理的角度看，在企业的人、财、物资源中，人是才最重要的资源。虽然现在的科技越来越发达，先进的技术设备将在企业的经营管理中发挥重要作用。但是，这些先进技术设备归根结底还是要依靠掌握先进科学技术的人去管理，人的行为在这个即将成为世界工厂的中国企业里仍然占主导地位。因此，我国企业的现代化管理必须是以人为本的管理，必须重视挖掘人的潜能和人力资源的有效利用，只有充分重视人的作用，搞好人的组织管理，才能保证现代化大生产的顺利进行，才能取得最佳的经济效益和社会效益。人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的管理理论，它的兴起与繁盛，表明了管理学与伦理学的融合趋势。人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。　　积极推崇人本管理，关键是在企业中营造一个有利于“人”的环境，即一个有利于挖掘人的智慧、发挥人的创造性的环境。人本管理在各个企业的表现是不同的，但唯独抓住它的真正本质——以人为本的价值观，就能灵活实践人本管理 二、人本管理的概念 所谓人本管理，不同于“见物不见人或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义： （一）依靠人—_全新的管理理念。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。 （二）开发人的潜能——最主要的管理任务。生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。 (三)尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。每一个人作为大写的人，无论是领导人，还是普通员工