企业如何进行股权分析以及对员工进行股权激励.docVIP

企业如何进行股权设计以及如何对员工进行股权激励 本篇与各位分享，企业如何进行股权设计、对员工进行股权激励等问题，希望对企业主们有所帮助。 在企业经营的过程当中，我们的股东会分为资本股东、资源股东以及管理股东，他们在企业中所占的股比分别是多少？ 答：一个能做好能成功，甚至可能上市的企业，实际上是有三类股东的，一个是管理股东，第二是资本股东，第三是资源股东。什么是管理股东？就是你担任了CEO、CTO或者是CFO，前提是必须全职，全职在公司担任管理职务的叫管理股东。第一是全职的；第二担任公司重要的管理职务，能独当一面；第三你是这个公司的股东。 公司的股东可能是创始人，你刚创业的时候就来了，还有一个你可能是后期加入的，这个都叫管理股东。例如滴滴打车，程维是创始人，发起成立了滴滴打车，后来他找到了CTO张博，张博后来成为联合创始人，张博也是管理股东，负责技术。最后程伟找了一个更牛的人——柳青，她负责财务，后来是总裁兼首席运营官CEO的角色，也是通过持股的方式进入到滴滴打车，他们三个人都属于公司的管理股东，只是进入公司的时间不一样，所以他的身份细分下来，第一都是管理股东，程维是创始人，张博是联合创始人，柳青是管理合伙人，因为第一他们是公司的管理者，第二他们都是全职，第三他们持有公司一定的股份。 资本股东是什么？资本股东就是投资人。有早期的天使投资人，也有晚一点的VC，甚至更晚的PE等等，都是投资人。投资人在公司他是以获得股权收益为目的，投资人不需要全职工作。投资人有个特点，必须溢价来购买公司的股份，不能溢价不能叫投资人。现实中我们经常犯这种错误，比如说两个人成立一个公司，比如说你是老板，你拿了700万，我是总经理拿300万，最后你70的股份我30的股份。这个股比就有问题，因为在这个角色里面你是什么身份？你又没有全职工作，你肯定不是管理股东，你也不是资本股东，为什么？资本股东你没有溢价。我们都是按实际出资来买股份，这种股比方式就不对，所以股东身份没有确定的情况下，股比就定的有问题了。 第三个叫资源股东，就是你给公司提供了客户、技术或是其他关系都叫资源股东。资源股东有个很大的麻烦就是，你说我有关系，但是这个关系能产生多少商业价值并不知道，所以资源股东一个非常重要的特点，就是合作的时候必须要对资源做量化，这个资源能给公司带来多少收入创造多少利润，要做量化。当然有时候资源股东不一定非要在公司持股，如果这个资源是一次性的，可以通过佣金的方式支付给他。除非这个资源是跟公司长期发展，五年以上的时间都绑定相关的，可以考虑让其持股，否则一次性的资源最好不要在公司里持股。所以做大的企业都是有这几类股东的，例如我们今天看到非常成功的阿里巴巴也好、滴滴打车，新兴的互联网公司，都是最开始有管理股东，一帮小伙伴们一起创业。干的不错了以后，被投资人看上了。例如滴滴打车，金沙江先给它投了钱，接着腾讯又给投钱，腾讯就成为资本股东，在发展过程中，最后和快的两个公司合并。一个公司要做大，我们是需要这三类股东的，管理股东、资本股东、资源股东。 如果有人问三类股东怎么占股比，大家要理解一点，股比的设计是动态的，一种情况下比如我们早期在设计的时候，很少有公司刚成立就啥都有了，这个基本上很难。啥都有了，创业还有什么难度？管理股东是人，资本股东是钱，资源股东就是相关的一些技术、客户等等，啥都有了，来创业，这是很少的情况。 三类股东都有的情况下，怎么算股比？只能算这个项目里谁重要，这个项目钱重要、人重要，还是资源重要，谁重要谁的股比就偏大一点。但大部分企业可能是先有管理股东，两个人或者是一个人，先把这个公司干起来，干着干着一旦成了以后，再来找资本股东要融资。找资本股东就很简单，做一个商业估值，做估价，按照估值来算公司的股比，这是融资。融资完以后，公司又做的不错，又有资源股东愿意加入，那就再通过量化算股比。 所以在现实中这个东西没有一个固定的标准，但是有一点可以明确的说，在现代的商业社会里，在现代的商业企业里，有一点必须要明确，就是公司是谁来创造利润的，不是资本、不是资源，而是人，是管理股东。所以确切的说，在一个正常的现代企业里面，互联网时代一个企业发展的时候，尤其是新兴的企业，比如要么就是90后创业，要么就是以前60后、70后的老板重新再选择转型、重新再投资新的公司。这里大家都很纠结一点股比，但是我给大家一个建议，无论如何大家记住一点，一定要给公司创造利润的人，一定要让全职给公司工作创造利润的人获得大的股比，因为只有当他们成为公司实际的主人时，这个公司才有未来。就像滴滴打车一样，滴滴打车实际上程维在成立滴滴的时候，他本人出资才10万元，但是你不得不承认今天程维依然是滴滴