上海通用汽车有限公司武汉分公司乘用车项目冲压车身车间工程机电安装工程施工组织设计.doc

目录 1.工程管理和资源配置 1 1.1编制说明 1 1.2编制依据及编制范围 1 1.3工程概况、合同名称 1 1.3.1建设单位 1 1.3.2设计单位 1 1.3.3监理单位 2 1.3.4合同名称 2 1.3.5建筑总面积 2 1.3.6工程的建筑、结构情况 2 1.3.7工期要求 2 1.4项目管理目标 2 1.4.1工期目标 2 1.4.2质量目标 3 1.4.3安全目标 3 1.4.4文明施工 3 1.5项目部组织机构 3 1.5.1项目管理班子名单 3 1.5.2项目管理人员的职责及职权 4 1.6项目质量管理说明 6 1.6.1项目关键工序的确定 6 1.6.2项目特殊过程的确定 6 1.6.3项目执行的法规、规范、标准、作业指导书目录 6 1.7资源供应计划 8 1.7.1劳动力计划 8 1.7.2主要机具配备计划 9 1.7.3工程项目验收计划 9 2.施工组织设计技术措施 10 2.1工程概况、工程的主要特点 10 2.1.1机电安装工程概况 10 2.1.2本工程特点难点 11 2.2施工总体部署 12 2.2.1总体安排 12 2.2.2分阶段的施工安排 12 2.3施工总进度计划 14 2.4分部分项施工方案 14 2.4.1单体机电安装施工方案 14 2.5分部分项技术措施 17 2.5.1室内给排水系统 17 2.5.2配电柜、箱安装 20 2.5.3电缆敷设 23 2.5.4照明灯具等末端电器的安装 25 2.5.5防雷接地系统 26 2.6关键工序特殊过程 28 2.6.1关键工序 28 2.6.2特殊过程 30 2.7保证质量的主要技术和管理措施 33 2.7.1质量保证体系 33 2.7.2保证质量的管理措施 35 2.7.3保证工程施工质量的技术措施 36 2.7.4控制质量通病的措施 39 2.7.5施工成品、半成品保护措施 45 2.7.6机电安装总承包施工质量的控制 47 2.8保证安全和文明施工的技术和管理措施 49 2.8.1安全、文明生产管理目标 49 2.8.2建立安全、文明及消防保证体系 49 2.8.3安全、文明及消防保证措施 52 2.9机电安装总承包管理 55 2.9.1机电安装施工组织总体设想 55 2.9.2机电安装总承包管理 56 2.9.3机电安装总承包协调 58 2.11隐蔽工程验收 63 2.12施工现场创建平安工地、综合治理、消防的内容 64 上海施工组织设计本施工组织设计的内容主要包括了各分部分项工程施工技术方案、保证工程质量、安全及文明施工的技术措施、施工总进度计划表、主要施工机械选用表、主要劳动力使用计划及保证措施、施工现场简况等方面的内容。1.以建设单位提供的机电安装施工图纸为依据。 2.以施工合同的质量要求内容为导向。 3.以国家有关技术规范、标准、法规以及企业标准体系为保证。 4.以土建提供的有关技术资料包括施工进度计划表等为辅助。 对于施工图纸和施工合同中均没有明确，而暂时又无法确定的内容，需经有关方进一步协商一致后，再另行补充。 1.3工程概况、合同名称 1.3.1建设单位 上海上海上海，工程。总建筑面积m2，其中m2，m2，建筑面积m2，建筑面积m2。本工程钢结构。开竣工日期：2012年月日~20年1月日 总工期：共天。2012年月日~20年1月日 总工期：共天。开竣工日期：201年月1日~20年月日 总工期：共天。工程质量总目标：一次验收100%合格。达到“市安全标准化管理达标工地”，确保在整个工程施工期间无重大安全伤害事故发生。本工程在施工全过程按照标化、文明工地标准进行管理和考核，确保本工程达到市标化、市文明工地。在施工时间做到不扰民。现场施工标准化，严格现场材料、构件管理，按规定分类、分规格整齐堆放。材料、进场卸料、搬运、堆放及时。严格按规范、标准和设计要求进行施工，确保施工质量及安全，杜绝野蛮施工。施工过程中减少噪声及环境污染。 确保工程创建建工集团文明工地、市文明工地。 名 称 ①项目经理职责 1.主持项目<<质量计划>>的编制，负责分解质量规划目标，落实各岗位的目标责任，落实工程各阶段的质量工作，达标要求。 2.严格履行<<项目经济责任制协议>>，承担协议规定的质量责任和义务，实施工程质量全过程控制。 3.审核<<项目总进度计划和阶段进度计划>>、<<主要材料需用计划>>、<<加工定制成品计划>>、<<工程设备需求计划>>、<<施工机械需求计划>>、<<劳动力需求计划>>，协调施工流水搭接，统筹分包工期进度。 4.组织与落实工程进度、质量管理、施工技术管理，安全标准管理工作、定期自查执行情况，接受上级考核、检查，确保项目体系正常运转。 5.主持组织工程承发包合同洽谈，落实分包，填制<<(供货分包)合同审核单>