供应链库存管理-辽宁资源共享课.PPT

* 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D （2）联合库存管理（JMI） 图13 联合库存管理模式图 为克服VMI系统的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应，联合库存管理（Jointly Managed Inventory，JMI）随之而出。JMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。 原材料联合库存 产销联合 库存 制造商 库存 供应商 库存 供应商 库存 分销商 库存 分销商 库存 分销商 库存 3.2 供应链管理环境下库存库存理论与方法 * 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D * （2）联合库存管理（JMI） 实施JMI的优点: 解决了供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 强调双方同时参与，共同制定库存计划，保持了供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。 第3节 供应链管理环境下库存控制 * 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D （3）协同式供应链库存管理（CPFR） 协作计划、预测、补货 (CPFR) 图14 CPFR的运作原理 协同计划 协同补货 CPFR 根据订单进行交货 进行前置业务的规划、明确协作计划 、达成交易协议 拟定销 售和营 销计划 在单项级上建立商品的生产预测 根据预 测组织 生产 CPFR CPFR 协同预测 在单项级上建立商品的预测与促销计划 下达补货所需的 采购订单 收集各销售点的POS资料及相关必要信息 进行前置业务的规划、明确协作计划 、达成交易协议 拟定 销售 计划 3.2 供应链管理环境下库存库存理论与方法 * 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D （3）协同式供应链库存管理（CPFR） 图15 供应链中CPFR的运作模式 供应商业务计划 供应商业务计划 供应商业务计划 共同商业务计划 销售预测 分销中心数据 CPFR数据库 内部 库存 供应商 库存规划 数据提取 订单 补货 内部 库存 制造商 库存规划 数据提取 订单 补货 内部 库存 分销商 库存规划 数据采集 需求 预测 最 终 消 费 者 POS 第3节 供应链管理环境下库存控制 * 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D （3）协同式供应链库存管理（CPFR） 零售商 Order Order Order Order 预先达成共识 共同的 业务计划 销售预测 协作 订单 订单预测准确度 90% 75% 50% 供应商 图16 零售业中CPFR的运作模式 3.2 供应链管理环境下库存库存理论与方法 * 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D * 3.3 牛鞭效应与库存控制 1、牛鞭效应产生的原因 牛鞭效应 (1)供应链结构不合理; (2)需求预测不准确; (3)限量供应与短缺博弈; (4)商品售价波动; (5)批量订货; (6)缺少协作、库存失衡。 第3节 供应链管理环境下库存控制 * 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 顾客需求 制造商 省批发商 地区批发商 零售商 订货 原材料 订货 商品 订货 商品 二级需求 三级需求 四级需求 图17 “牛鞭效应”示意图 供应商 制造商 地区批发商 零售商 3.3 牛鞭效应与库存控制 * 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 3.2 牛鞭效应与库存控制 第3节 供应链管理环境下库存控制 2、解决牛鞭效应的主要途径 缩短 提前期 建立战略 联盟 建立基于Internet的供应链信息共享系统 减少订货 批量 牛鞭效应对策 * 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 3.2 牛鞭效应与库存控制 第3节 供应链管理环境下库存控制 在整个供应链网络结构中通过信息共享,让供应商能直接接收下游传来的订单信息和来自最终顾客的需求信息,从而有效地避免由多方预测引起的信息失真。POS、EDI、ERP、Internet等现代物流信息技术为有效地实现信息共享提供了可行条件。 典型案例 对策1：建立基于Internet的供应链信息共享系统 * 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 3.2 牛鞭效应与库存控制 第3节 供应链管理环境下库存控制 根据Wa