民营企业国际化发展战略答辩.pptVIP

与企业的国际化经营相关的国际贸易理论 1、国际生产折衷理论：企业必须同时兼备所有权优势、内部化优势和区位优势才 能从事有利的海外直接投资活动。 2、技术地方化理论：发展中国家的跨国公司主要有三个方面优势特征：相对技术优势、接近市场优势、低价营销优势。 3、战略联盟理论：两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的共同合作、共担风险、共享利益的联合行动。 4、核心竞争力理论：核心竞争力的惟一性和不可模仿性；公司的重要资源和优势资源用于构建企业的核心竞争力；企业核心竞争力几乎涉及到企业的方方面面、包罗万象；核心能力的构建只能存在于企业内部，很少或几乎没有将目光投向企业外部去寻求企业核心能力和竞争优势。 企业现状 拓展海外市场过程分析 1、多国本土战略下的国际化：一级市场以美国，加拿大为代表的市场，二级市场以日本为代表的市场，三级市场以南非为代表的市场，四级市场以印度为代表的市场 2、全球化战略阶段：在全球范围内对公司的战略行动进行统一和协调，在不同国家市场销售标准化产品。 3、跨国经营阶段：一方面改善现有的国际营销和服务体系，强化与经销商的利益共享关系，也可以考虑与实力雄厚的大经销商建立战略联盟．帮助零部件配套企业降低成本，改善管理，用零部件标准化降低零部件的成本．另一方面争取合作公司的支持。 4、新兴铸管有限公司国际化战略的实施：国内公司集团化,组织货源网