详解腾讯及中国“互联网+”战略形成始末.pptxVIP

生态型组织 —— TII丛书《腾讯之道》书稿内容透出 —— 详解中国“互联网+”战略形成始末 腾讯的传奇并非与生俱来，构筑腾讯大厦的基石也不可能只有寥寥数块。 ——从封闭到开放 看似辉煌 在互联网行业中，腾讯几乎从一开始就处于独一无二的地位： 移动、广告、游戏、互联网领域增值四个方面均是业界第一，在其他十余个领域里也处于业绩TOP3的地位。 图 27 B.A.T.2004-2014年营收对比图 当时的腾讯内部组织处于非常封闭的状态： 不仅与外部有组织边界，企业内部各部门之间同样并不互通。 业务的封闭性也同样突出： 基于平台型的IM软件，并在此之上嫁接出各种互联网增值服务，（例如QQ音乐、QQ空间、QQ秀、QQ游戏等）使腾讯的很多产品都属于无竞争对手型产品 封闭的企鹅帝国 腾讯的封闭性， 对外让竞争对手几乎没有机会壮大； 对内却让部门之间的竞争日趋激烈。 封闭的后果 内部封闭 外部封闭 产品的成败由是否能够拿到腾讯平台型产品的资源决定  产品团队倾全力去争取资源 同一个产品被进行多态分割  割裂用户体验 源于KK编著的《失控》，指生物和机械组合的过渡形态。 预言去中心化的组织将在未来大行其道 生态型组织的由来 由张小龙引入腾讯内部，获得腾讯内部的一致同意，由是逐渐建立腾讯生态型组织。 生态型组织的特点 快速响应外部市场需求 创新不断涌现 决策精准 内部利益交易 资源要素自由有效配置 逐步引入生态型组织后，腾讯在三个方面得到了显著提高： 生态型组织的优势 转型是进行时，而非完成时 对Facebook的生态型组织深入研究 尝试对其最核心的IM业务开放进行 3Q大战后的开放升级 2007年 2009年 2010年 华丽转身：打造生态版图 现在，无论是 还是 只要符合腾讯要求的产品，都可以享用腾讯的平台资源。 ——开放是一种能力，而不是简单的用户流量。 应用游戏 移动网站 华丽转身：打造生态版图 表面上，腾讯把半条命交给了合作伙伴， 实质上换来的却是合作伙伴们的一整条命，至少是多半条命。 他的合作伙伴们只会竭尽全力地在保证自己生存和竞争的条件下，用自己的汗水和成功去捍卫腾讯的辉煌。 ——开放是一种能力，而不是简单的用户流量。 连接一切：提出“互联网+”国家战略 在3月份的全国人代会上，作为全国人大代表的马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》 在腾讯看来，时代已经发展进步到了需要利用信息通信技术以及互联网平台，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，进行深度融合，创造新的发展生态的时候了。 也即是：互联网+ 连接一切：提出“互联网+”国家战略 2015年3月5日在十二届全国人大三次会议上，国务院总理李克强在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，正式把“互联网+”上升到了国家战略 生态、共赢是未来企业大势所趋腾讯用一个又一个事实不断证明着生态型组织并不会使企业损失原有利益却会促进企业偏向良性发展