金华山煤矿四项管理通风.docVIP

PAGE PAGE 44 金华山煤矿 关于印发“四项”技术管理实施办法的通知 矿属各单位： 为了加强矿井各区域的科学规范管理，创建文明、整洁、有序、高效的工作环境，全面落实矿《关于进一步加强企业文化建设实施办法》对编码、定置、标识、看板的“四项”技术管理应用的要求，依据企业管理的有关原则，结合我矿工作实际，制定本实施办法。 附件： 金华山煤矿“四项”技术管理实施办法 为了加强矿井各区域的科学规范管理，创建文明、整洁、有序、高效的工作环境，全面落实矿《关于进一步加强企业文化建设实施办法》对编码、定置、标识、看板的“四项”技术管理应用的要求，依据企业管理的有关原则，结合我矿工作实际，制定本实施办法。 一、工作目的 正确指导现场管理，科学地处理人、物、机三者与场所之间的关系，使工作过程的每一环节处于最佳状态，以提高效率、增加效益、改善环境，提高企业文明度，提升企业管理水平。 二、总体要求 编码：对所有物品、工作以及环境体系进行系统的编码，主要是空间区域编码、设施编码、设备编码、工具编码、材料编码、人员编码等。编码工作具体要求是：井下所有空间区域的编码（如：所有巷道、工作面、变电所、躲避硐、车场等）；所有安全生产设施的编码（如：风门、警示牌、轨道保险设施等）；照明灯具、管路阀门等的编码；井下所有机电设施、设备、线路的编码（如：绞车、电机、皮带、各种线路等）；所有综采设备的编码。 定置：定置管理是要达到精细地处理好生产作业现场的人员、物品、设备、工具等所有可移动体与场所之间的相互关系，是作业现场要素的科学化、合理化、秩序化、文明化的运行和安排放置活动。具体要求是：场、物结合的定置。场即场地，巷道等；物即物品，指设备、箱柜、工具、材料、辅助设施等；区域定置是实行定置管理的必要条件。根据实际情况，各单位按工艺生产流程把现场划分为几个区域，以易于管理又利于安全生产两个原则进行划分。以“科学、合理、规范、美观”为基础，使物品摆放“看起来顺眼，拿起来顺手，干起来顺心”，以这样的原则来决定本区域内物品的定置姿势和位置。保证区域内人员精干、物流有序、信息反馈准确，从而使本区域内的生产活动能高效运行；安全特别定置。避灾路线：巷道设置避灾安全通道。避灾安全通道严禁堵塞，标志要明显。巷道出入口处有明显的巷道标志，并在醒目处标示安全标识牌；根据生产现场作业危险类型或程度，分别设立提示、警告、禁止等安全标志牌；消防器材定置。机电硐室、变电所配备有足够的干粉灭火器和消防管路，分别设在醒目位置。 标识：现场标识是为现场作业人员专门设置的指示性、提醒警示性、说明解释性的图文。标识的设计要努力寻求最能引人注目的表达方法，通过最实用的载体达到标识目的，可通过图案符号、文字、色彩、灯光等，标识的设计要做到：醒目、正确、准确、生动、人性化、标准化、系列化、通用化，要尽量采用国际国内的通用标识，尽量符合标识惯例。 看板：作业现场的看板有：宣传企业目标战略、理念精神的图文看板、公布种类信息公开透明的告示看板和激励看板、作为标识载体的标识看板、现场作业规程看板和危险源看板的管理工具看板。作业看板的实际设计中，必须本着既要精细严密、又要简练便捷的原则，尽量把多种看板功用归并到同一张看板上，看板的设计要充分兼顾岗位作业者的实际使用水平和现场的可操作性。 三、组织领导 “四项”技术管理考核工作由生产科牵头并负责组织协调实施，为保证考核工作顺利进行，矿成立四项技术管理考核考评领导小组。 组 长：许刘晓 副组长：宋正勤 袁书运 刘星河 赵耀光 成　员：张利子 杨同利 董广宇 王建兵 董建斌 下设管理考评办办公室生产科，王建兵任办公室主任，冶元伟 赵国旺 任小伟 李泽文 杨武峰 安先伟为专干，主要负责日常管理。 四、考核办法 1、“四项”技术管理采用百分制考核(考核表附后)，按表内要求每月适时抽查或月底总查的方式相结合进行考核。当月得分95分(含95分)以上为优秀，得分85分(含85分)以上为合格，达不到85分的为不合格。 2、生产科牵头，组织相关科室每月对各区队部门进行考核，考核得分与工资奖金挂钩，优秀奖励单位集体1000元，合格不奖不罚，不合格扣罚单位集体1000元，年终总评为优秀的单位奖励10000元，不合格的单位扣罚10000元。 3、考核工作由生产科负责，采取现场打分，领导小组总评，并将考核结果汇总上报，评出优秀单位和不合格单位，提交考评会兑现奖罚。 附件：1、金华山煤矿四项管理百分制考核表 金华山煤矿“四项”技术管理百分制考核表 考核项目 考 核 内 容 应得 实得 备注 贯彻 实施 本单位所管辖的工作区域是否按《四项管理实施办法》的要求规范管理。并组织人员进行文件内容的学习。缺少学习内容该项不得分。 10 分 编码 是否按要求对规定场所进行编码管