工程项目成本的管理论文.doc

附录 PAGE \* MERGEFORMAT 3 摘 要 项目的成本管理，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能够实现赢利的关键，也是企业能够生存、发展壮大的基础。随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高, 建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。 关键词：工程项目成本控制，成本管理，工程技术，工程安全 目 录 摘 要………………………………………………………………………………1 第一章 前言…………………………………………………………………………4 1.1提出问题………………………………………………………………………4 1.2研究的意义……………………………………………………………………4 1.3研究思路和方法………………………………………………………………4 第二章 工程项目成本管理概述……………………………………………………6 2.1工程项目施工成本管理涵义………………………………………………6 2.1.1工程项目施工成本、成本管理的定义…………………………………6 2.1.2实施成本管理的方法和意义……………………………………………6 2.2施工项目成本的影响因素……………………………………………………8 第三章 工程项目成本管理存在的问题及原因分析………………………………9 3.1工程项目成本管理存在的问题及原因分析…………………………………9 3.2工程项目成本核算存在的问题及原因分析…………………………………9 3.3工程项目质量成本和工期成本管理存在的问题及原因分析……………10 3.4工程项目施工材料成本管理存在的问题及原因分析……………………10 第四章 工程项目成本管理对策及建议…………………………………………11 4.1工程项目成本管理的对策及建议…………………………………………11 4.1.1建立规范工程项目成本管理模式……………………………………11 4.1.2完善工程项目管理部门成本管理……………………………………11 4.2工程项目成本核算的对策及建议…………………………………………12 4.2.1建立规范的工程项目成本核算管理模式……………………………12 4.2.2完善工程项目成本核算管理体系……………………………………12 4.3工程项目质量成本和工期成本管理的对策及建议………………………13 4.3.1提高质量成本和工期成本管理的效益………………………………13 4.3.2完善质量成本和工期成本管理的方法………………………………13 4.4工程项目施工材料成本管理的对策及建议………………………………14 4.4.1加强材料的管理………………………………………………………14 4.4.2完善材料成本控制的方法……………………………………………14 第五章 结束语……………………………………………………………………15 参考文献……………………………………………………………………………16 PAGE \* MERGEFORMAT 14 第一章 前 言 1.1提出问题 成本管理意识不强。在目前项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。 材料管理不严，浪费现象严重。材料费在工程成本中约占60%，是成本能否有效控制的关键。因此，在测算过程中必须慎重合理，考虑到影响成本的多种因素，不仅要保证国家、企业的利益，而且要充分挖掘项目潜力，调动全员的积极性，积极运用新技术，促进增收节支，提高项目的 HYPERLINK /jjxlw/ HYPERLINK /jjxlw/ HYPERLINK /jjxlw/ HYPERLINK /jjxlw/ HYPERLINK /jjxlw/ HYPERLINK /jjxlw/ 经济效益。 成本核算流于形式，指导意义不大。一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此，对项目施工指导意义不大。 1.2 研究的意义 加强项目成本核算是施工企业外部经营环境的要求。建筑施工企业的外