原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 23
基于战略的电力企业人力资源开发与管理研究
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc169250984 引言 PAGEREF _Toc169250984 \h 4
HYPERLINK \l _Toc169250985 1电力企业人力资源开发与管理的战略意义 PAGEREF _Toc169250985 \h 4
HYPERLINK \l _Toc169250986 1.1现代企业管理中人力资源管理部门角色的转变 PAGEREF _Toc169250986 \h 4
HYPERLINK \l _Toc169250987 1.2人力资源管理部门在电力企业中的战略核心地位 PAGEREF _Toc169250987 \h 5
HYPERLINK \l _Toc169250988 1.3电力企业人力资源管理的战略意义 PAGEREF _Toc169250988 \h 8
HYPERLINK \l _Toc169250989 2电力企业人力资源开发与管理的战略危机 PAGEREF _Toc169250989 \h 8
HYPERLINK \l _Toc169250990 2.1传统国有企业人事管理下的“惯性危机” PAGEREF _Toc169250990 \h 8
HYPERLINK \l _Toc169250991 2.1.1人本主义脆弱，人本主义管理的基础薄弱 PAGEREF _Toc169250991 \h 10
HYPERLINK \l _Toc169250992 2.1.2冗员严重，人浮于事，人工成本过高 PAGEREF _Toc169250992 \h 10
HYPERLINK \l _Toc169250993 2.2电力企业现行人力资源管理中的“机制危机” PAGEREF _Toc169250993 \h 11
HYPERLINK \l _Toc169250994 2.2.1现行体制尚未完全摆脱传统管理模式 PAGEREF _Toc169250994 \h 11
HYPERLINK \l _Toc169250995 2.2.2公平、合理竞争机制尚不够完善 PAGEREF _Toc169250995 \h 12
HYPERLINK \l _Toc169250996 2.2.3薪酬分配机制尚不合理 PAGEREF _Toc169250996 \h 12
HYPERLINK \l _Toc169250997 2.2.4绩效管理体系尚不健全 PAGEREF _Toc169250997 \h 13
HYPERLINK \l _Toc169250998 3电力企业人力资源开发与管理的战略转型 PAGEREF _Toc169250998 \h 14
HYPERLINK \l _Toc169250999 3.1电力企业人力资源战略转型的途径 PAGEREF _Toc169250999 \h 14
HYPERLINK \l _Toc169251000 3.2电力企业人力资源战略转型的策略 PAGEREF _Toc169251000 \h 15
HYPERLINK \l _Toc169251001 3.2.1电力企业人力资源的配置性管理策略 PAGEREF _Toc169251001 \h 15
HYPERLINK \l _Toc169251002 3.2.2电力企业人力资源的利用性管理策略 PAGEREF _Toc169251002 \h 16
HYPERLINK \l _Toc169251003 3.2.3电力企业人力资源的提高性管理策略 PAGEREF _Toc169251003 \h 18
HYPERLINK \l _Toc169251004 3.2.4电力企业人力资源的流动性管理策略 PAGEREF _Toc169251004 \h 20
HYPERLINK \l _Toc169251005 4结论 PAGEREF _Toc169251005 \h 20
HYPERLINK \l _Toc169251006 参考文献 PAGEREF _Toc169251006 \h 22
HYPERLINK \l _Toc169251007 致谢 PAGEREF _Toc169251007 \h 23
摘要 人力资源是第一资源，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。随着电力体制改革的深入和电网建设的发展，电力企业的管理模式也在逐步改进，电力企业人力资源管理的根本目的也是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开
文档评论（0）