浅析沃茨阀门公司的成本管理论文.docVIP

PAGE 浅析沃茨阀门公司的成本管理 系（分院）： 学生姓名： 专业班级： 学 号： 指导教师： 2012 年 5 月 18 日 毕业设计（论文） PAGE 目 录 一、公司简介………………………………………………………………………1 二、沃茨阀门（宁波）有限公司的成本管理现状………………………………1 三、沃茨阀门（宁波）有限公司成本管理模式存在的问题……………………2 四、对公司解决存在问题的建议…………………………………………………3 五、结束语…………………………………………………………………………4 参考文献……………………………………………………………………………5 毕业设计（论文） 第 PAGE 1 页 共 5页  浅谈沃茨阀门（宁波）有限公司的成本管理 摘要：成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。在充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。本文针对沃茨阀门（宁波）有限公司成本管理的现状，分析公司在成本管理中的不足，并对此提出相应的建议，以此挖掘企业最大限度的潜力，加强企业的获利能力。 关键词：成本管理,问题,建议 一、公司简介： 沃茨阀门（宁波）有限公司位于经济发达的宁波市经济技术开发区，成立于2006年。公司占地15000平方米，总建筑面积14000平方米，其中厂房建筑面积12000平方米。全国最大的深水港之一北仑港近在咫尺，交通便利。公司投入巨资购置了世界先进的自动化专用加工、包装、检测和实验设备，专业生产各类高性能球阀。公司拥有雄厚的工程技术力量和先进的质量控制体系，公司的产品以质量取胜，通过了德国 ISO9001:2000质量管理体系，通过并获得美国NSF、UL、UPC、FM和加拿大的CSA等认证，产品畅销欧美等国际市场。公司产品广泛适用于工业和民用建筑中的各类液体和气体介质管道，采用先进的生产工艺技术以确保球阀在防腐、防漏和运行中的优异性能。公司拥有专业的售后服务团队，提供一流的专业化售后服务。 二、沃茨阀门（宁波）有限公司成本管理现状 随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取了加强成本管理，提高经济效益的管理方式，沃茨阀门（宁波）有限公司也同样如此，在成本管理中采取了诸多加强成本管理的措施和方法。该企业的成本管理主要包括成本预测，成本控制，成本决策，成本核算。 1.该企业采取定量预测法和定性预测法相结合的成本预测机制。在定量上企业根据历史资料以及成本与其他一些影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来一年所需的成本。在定性上企业的管理者以及财务高层根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来一年的成本进行预计推断。 2.该企业的成本控制主要控制的是企业在生产制造中所消耗的原材料的量以及工时的定额。在现代企业管理中，在人力资源的成本越来越大的情况下，工时定额也对成本控制尤为重要。该企业的上班时间是在早上八点半到下午的四点半，晚上基本上是不工作的，除非紧急的单子，这样就使成本能有效的控制起来。 3.该企业的成本决策贯穿于整个生产经营过程，涉及面很广，因此，为了在每个环节都选择最优的成本决策方案，财务的高层在每周一早上都要开一个早会，为的是制定本周最优的成本计划。公司的管理者以及各个部门的高层会在周一上午九点半开一个大会，为的就是全面优化资源配置，提高成本的控制，制定出最优的成本决策方案以及本周的各个部门的事项安排跟所需要达到的要求。成本决策按照以下的基本程序进行：（1）提出问题（2）确定决策目标（3）拟定方案（4）分析评价（5）优化选择（6）纳入计划 4.该企业制定了一套自己的成本核算方法，主要流程如下：（1）材料成本核算会计对本月各部门材料领用进行单据记账，制单，核算当月材料消耗成本。（2）车间统计人员进行完工工时日报、完工工时产量、消耗标准等统计表进行上报。（3）总帐会计进行日常各部门费用报销，提供各生产部门发生的各种费用。（4）固定资产管理员提供本月固定资产变动情况，总帐会计进行计提折旧，提供折旧费金额。 （5）工资