企业员工薪酬合理设定调整.docVIP

资料来源：中国教育在线 HYPERLINK / / 资料来源：中国教育在线 HYPERLINK / / 　　一、 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 企业 HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC \t _blank 薪酬的重要作用　　如何依据 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t _blank 公司策略及营运状况设计 HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E7%BB%93%E6%9E%84 \t _blank 薪酬结构并 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%84%E5%88%92 \t _blank 规划高级 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%BB%E7%AE%A1 \t _blank 主管、 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE%E4%BA%BA%E5%91%98 \t _blank 销售人员以及 HYPERLINK /wiki/%E7%A0%94%E5%8F%91 \t _blank 研发人员之薪资，这是 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 人力资源管理部门必须要掌握的策略性议题。要制定适合企业本身的 HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E7%AD%96%E7%95%A5 \t _blank 薪酬策略，必须要明确企业想要薪酬在自身发展中起到怎样的作用。在通常意义上来说，企业的薪酬主要有包括 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC \t _blank 价值体现、热情 HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1 \t _blank 激励以及 HYPERLINK /wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E5%85%B1%E6%8B%85 \t _blank 风险共担等作用。其中价值体现指的是因为不同的工作岗位对 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95 \t _blank 企业发展所做的贡献有很大的差异，因此要按照贡献的大小制定不同的 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84%E6%A0%87%E5%87%86 \t _blank 工资标准；热情激励指的是 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \t _blank 员工的薪酬应能能够起到激励员工工作热情的作用，使他们不断更加努力地工作而非出工不出力，进而体现出 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88 \t _blank 绩效的差异；风险共担指的则是企业的 HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E6%B0%B4%E5%B9%B3 \t _blank 薪酬水平 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%94%E8%AF%A5 \t _blank 应该同企业的发展情况成正比，如果企业发展良 HYPERLINK /wiki/%E5%A5%BD%E6%97%B6 \t _blank 好时， HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%91%98%E5%B7%A5 \t _blank 企业员工的薪酬水平应得到适当地提升，而当 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E8%90%A5 \t _blank 企业经营效果欠佳的时候，企业员工的薪酬水平则会被迫降低。　　二、合理制 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E5%91%98 \t _blank 定员工薪酬要注意的问题　　企业在制定符合本企业实际情况的 HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E4%BD%93%E7%B3%BB \t _blank 薪酬体系时，一定要注意以下几个问题。　　1.区分 HYPERLINK /wiki/%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E5%B7%A5%E8%B5%84 \t _blank 基本工资与 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%80%E4%BD%8E%E5%B7%A5%E8%B5%84%E6%A0%87%E5%87%86 \t _blank 最低工资标准　　所谓基本工资，指的是企业根据 HYPERLINK