开发部管理职能..docVIP

房地产公司开发部管理制度 一、目的 为规范公司项目前期工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司项目前期工作的进行。 三、工作要求 1、前工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能房地产前期、配套工作管理制度解析、环保和智能化设施、物业管理方式等。 、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。 、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《签呈》及《付款申请单》，由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取，将相关票据交财务部。 、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。 、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。 四、组织、管理、协调、配合、监督。1、对内外业务部门之间工作协调、配合、监督；2、对内外层部门的内外层关系组织协调；3、与政府有关部门、社会团体、咨询单位、科研机构等非业务关系间的远外层协调办理从