第2章企业愿景、使命和战略目标的制定.pptVIP

企业战略管理 邱文成 学习目标 知识目标： 了解企业战略目标、使命、愿景的内涵；企业使命的内容；企业战略目标的内容和制定方法。 技能目标： 会制定企业愿景、使命、企业战略目标；会运用所学理论知识分析案例。 开篇案例 联想集团的战略目标 注意：联想的愿景（ibm的组织精神：ibm就是服务）、联想的使命、联想的战略目标 （联系企业的精神文化层、制度文化层、物质文化层） 2.1企业愿景 案例导入 几家知名公司的愿景 p36 你怎样认识愿景？ 了解 20世纪80、90年代，企业战略管理研究的中心：经营宗旨制定 愿景驱动型管理，注重强调核心价值和宏大目标对企业变革与长期发展的激励作用；注重战略的导向作用和长期效果。 现今，愿景是企业的推动力量；是战略变革的内生变量 2.1.1企业愿景的含义 愿景（vision），主要从如下把握其含义： “未来憧憬、理想、愿望等” “毕生为之奋斗的目标” “高不可攀的目标激发人的无限潜能” “有限的生命创造无限价值” 企业愿景 定义：诉人们企业是什么，企业未来的样子，企业发展的期望和描述，企业未来的前景蓝图，企业的前进方向、将来的业务、未来的能力，它具有塑造战略框