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QC 质量管理小组活动成果报告书 活动课题： 提高钻井队柴油管理效率，控制油料成本 小组名称： 钻井20972队ＱＣ小组 发 表 人： 周江波 新疆油田公司井下作业公司 2012年11月18日 井下作业公司QC小组注册登记表 单 位 井下钻井20972队 小组成立日期 2012.03 小组名称 20972队QC小组 公司登记注册号 课题名称 提高钻井队柴油管理效率，控制油料消耗成本 小 组 成 员 姓名 职务 性别 文化程度 小组职别 耿金彪 队长 男 大专 组长 周江波 技术员 男 本科 副组长 谢晋 技术员 女 本科 组员 李春仁 技术员 男 本科 组员 谢尔扎提 副队长 男 本科 组员 柴东奇 副队长 男 中技 组员 魏红 技术员 女 本科 组员 本课题现状：由于钻井队生产管理制度的的不够完善，主要存在设备老化严重，井队收油、单机柴油使用情况，成熟技术的运用，根据工况合理停机停电，禁止外单位车辆私自加油等。 活动目标：提高钻井效率，控制油料成本，降耗节能减排。 选题理由简介：1.由于现场柴油管理制度不严格，存在一些无故浪费。2.积极利用先进钻井技术提高钻井效率，缩短建井、钻井周期。 单位领导：耿金彪 填表人：周江波 选题理由 在钻井工作中，由于现场生产管理制度不严格，存在一些无故消耗，如：辅助时间、修理时间、组停时间、复杂时间等原因造成现场处于暂时性停工状态时，现场部分设备本可以停机减少柴油消耗，但是由于制度不严格，思想不重视，平白无故浪费柴油。 要想切实做到提高钻井效率，我们也可以积极利用先进的钻井技术工艺提高钻井效率，通过更加有效的缩短建井、钻井周期来实现。这也是钻井行业降耗节能减排的首选途径。 现状调查 钻井队作为石油钻探企业的基层单位，是生产成本的消耗大户，柴油更是钻井队成本消耗的重要部分，每年都需要投入大量资金，但是钻井队自身生产管理制度的不严格，不落实，如：设备老化严重，钻井队收油、单机柴油使用情况、成熟技术的运用、根据工况合理停机停电、禁止外单位车辆私自加油等做的不够完善会造成很多的柴油平白无故地浪费。为降耗节能减排，为提高钻井队生产管理效率及降低经营成本，我们必须建立一套完整的生产管理制度。 目标制定 降耗节能减排是世界各国共同的话题。目前，我国在这一领域进展缓慢，我国的能源资源相对不足，消费规模不断扩大，石油开发是高耗能行业，能源供需矛盾越来越突出，随着环境治理力度加大，保护环境的压力也越来也大，降耗节能减排形势严峻。其实，很多钻井队对该项目工作的重要性认识不足，认为无关紧要，熟不知节约是从小做起的。 2011年我队全年进尺14263m，柴油消耗297.08吨，每米柴油用量 20.83kg/m，今年将提高钻井队柴油管理效率，控制油料成本作为活动课题，每米柴油用量控制在15 kg/m，如下图所示。 25% 25% 20% 15% 10% 5% 2011年 目标值 降低5 15 20.83 每米柴油用量（kg/m） 分析原因 归纳控制柴油使用量、降低油料成本原因主要分为四个方面： 1、没有建立相关的管理制度； 2、员工对降耗节能减排思想意识不强； 3、钻井设备陈旧、老化； 4、先进钻井技术工艺运用不到位。 因果分析 没有建立相应管理制度管理设备 没有建立相应管理制度 管理 设备 降耗节能减排设备老化 降耗节能减排 设备老化 有制度却不落实 有制度却不落实 计量器具不全或损坏 计量器具不全或损坏 管理者不重视先进钻井技术工艺落实不到位 管理者不重视 先进钻井技术工艺落实不到位 员工不负责 员工不负责 技术人员 技术 人员 确认结论 结合因果图，经分析可以看出：设备的老化，计量器具不全或损坏，管理制度的不健全、不落实，管理者不重视，员工不负责，先进钻井技术工艺得不到有效应用都是的影响钻井队降耗节能减排的主要因素。 制定对策 序号 关键因素 现 状 目 标 措 施 负 责 人 检查人 1 设备 设备老化严重，检查不到位，保养不及时 计量器具不全或损坏 机械设备 完好率达到92% 合理调整设备的功率和参数 正确维护保养 预防性维修 谢 尔 扎 提 耿金彪 2 管理 制度不完善 不落实 建立完善 管理制度 根据不同情况制定有针对性的制度。定期，不定期检查效果。 蔡 东 奇 耿金彪 3 人员 人力资源开发率70% 人力资源开发率达到95% 对员工定期进行思想教育及业务技术培训；制定完善的劳动规章制度；狠抓岗位责任制；严格执行考核和分配制度。 李 春 仁 耿金彪 4 技术 先进钻井技术工艺落实不到位 先进工艺实施率达到100%