激励理论在煤矿企业安全生产中的实际应用文献综述.docVIP

“教学实践周”实践报告 文献综述与文献检索 报 告 报告名称:激励理论在煤矿企业安全生产中的应用文献综述 基本情况: 姓 名 冯晨阳 班 级 劳动安全管理1班 学 号 0990801079 实践地点 国家图书馆、学院图书馆 成 绩 完成时间:　2012　年　05　月　04　日－　11　日 激励原理在煤矿安全生产中的应用文献综述 摘要：本文阐述了我国煤矿安全管理现状，介绍分析了目前组织行为学中的激励原理。分析煤矿企业安全管理中存在的问题，并分析了运用激励原理提高我国煤矿工人安全素质的可行性、适用性以及迫切需要性。 关键词：安全管理，激励方法，煤矿安全 一．引言 煤炭是我国的主要能源，是国民经济和社会发展不可缺少的物资基础。我国煤炭资源丰富，煤炭资源分布面积约60多万平方公里，占国土面积的6%。根据第三次全国煤炭资源预测与评价，全国煤炭资源总量5.57万亿吨，煤炭资源潜力巨大，煤炭资源总量居世界第一。已查明资源中精查资源量仅占25%，详查资源仅占17%。探明储量达到10202亿吨。其中可开采储量1891亿吨，占18%，人均占有量仅145吨，低于世界平均水平。 在煤矿这样的高危行业，任何一个小小的失误都可能酿成重大灾难。安全是相对的，防止事故发生就要从消除物的“不安全状态”和人的“不安全行为”入手。由于当前国家发展状况限制，技术限制等各种因素，实现本质安全化还需要很远的路要走。而煤矿企业为了追求利益最大化而忽视安全，管理不到位，安全教育不到位，加之煤炭从业人员普遍缺乏煤矿生产基本科学知识、方法，极易出现违规、违章作业，从而造成灾难性事故。所以，运用管理手段，提高从业人员安全素质水平，从人的方面入手来预防和减少事故的发生，大有潜力可待发掘。 目前，煤矿企业运用最多的方式是培训教育的方式，虽然在生产管理中，培训教育不可或缺，但这种被动接受的方式效果很一般，特别是时间一长就容易产生疲劳懈怠麻木等有害心理状态。如何促使员工主动学习，主动去提高自身安全素质变成了笔者研究的课题。 二．我国煤矿安全管理现状 从我国煤矿的自然条件来看, 目前 2 万多所煤矿中,有 50％左右是高瓦斯矿井,60％～7 0 ％是在复杂和极复杂的地质条件下进行开采, 并且随着开采深度的增加, 水、火、瓦斯、煤尘、顶板等矿井五大灾害, 对于煤矿安全的威胁日趋严重。 从生产开采条件来看, 全国 5 0 ％的小型煤矿处于落后的开采方式。我国煤矿整体技术状况比较落后, 国有煤矿机械化程度虽已达 60％～70％, 但大量乡镇煤矿机械化程度很低, 装备水平落后。从历史和政策的原因来看,煤矿安全投入欠账非常大。前些年由于煤炭市场形势不好, 奖金极度短缺, 甚至连工资都不能正常发放。 从管理和人员结构来看, 煤矿从业人员的整体文化素质相对较低。在煤矿生产过程中违章、违规现象比较严重, 这是造成事故频发的重要原因。煤矿超能力生产也是事故多发的重要的原因。近几年, 煤炭市场供需矛盾趋于 紧张,创建国以来煤炭年产新高。部分企业忽视安全, 一味追求利润, 盲目生产, 导致事故。因此煤矿安全管理对煤矿的生产和效益非常重要。 三．安全行为的激励 3.1 激励概述 “激励”一词从管理学的角度解释, 是指管理者通过各种方式激发人的动机, 使人产生一股内在动力,并迸发出积极性和创造性, 朝着组织确定的目标奋发努力的过程。[1] 激励是企业管理和安全管理的必须手段，通过激励可以提高工作效率，激发员工潜能，还能提高员工主动性，自觉性和创造性。通过激励，可以是安全管理更加有效。安全行为的激励，会使劳动者更加自觉的进行安全行为。 激励是人的动机激发循环，当人有某种需要的时候，心理上就会处于激励状态，形成动机。马斯诺的需求层次理论将人的需求你由低到高归纳为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求5个层次。一般情况下，只有当低层次的需求相对满足之后，上一级需要才能转化为强势需要。激励循环过程如下： 需要 需要 心理紧张 动机 行动 需要满足 紧张消除 新需要 激励的循环过程 3.2 激励的作用 美国哈佛大学的管理心理学家威廉·詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工, 如不加以其他激励手段, 一般仅能发挥 20%~30%的能力, 但如果受到充分的激励, 职工的能力可以发挥 80%~90%。运用不同的激励方法可以使先进的人受到激励, 保持和发扬其积极行为, 主动改变自己的行为, 积极努力工作。 激励手段可以改善情绪, 提高参与主动性。个别基层领导反映, 虽然“磨破嘴、跑断腿”, 但安全工作却收效甚微,这集中反映了职工与安全管理人员的情绪对立。适度有效的安全激励,不仅可以理顺情绪, 消除逆反心理,而且可以调动职工参与安全生产的主动性。 激励可提高认识, 自主关注安全。采取灵活的