如何办一家受人敬,员工满意的银行——浙商银行在倾听您的宝贵谏言.docVIP

如何办一家受人尊敬、员工满意的银行？ ——浙商银行在倾听您的宝贵谏言 【前言】办银行，关键在人才！浙商银行坚信，未来银行的核心竞争力，就是银行帮助员工提升自我价值的执行力。 “以人为本”不能只是一句口号，必须有相应的公司文化和体制机制作保障。人是发展的，“以人为本”的文化和体制机制也必须与时俱进，才能不断提升银行创造员工价值的执行力。因此，在浙商银行筹备北京分行之际，面向市场做的第一件事就是倾听，虚心向社会各界，尤其是关注浙商银行事业发展的人才求教，为我们办一家受人尊敬、员工满意的银行，提供您最宝贵的建议。 第一部分：银行发展与个人职业生涯的选择 一、有人说，现代经济中银行越来越重要。可作为一个职业选择，却面临“好职业，但难做”的困境，您认为应该如何改变这种局面： ① 加速商业银行混业经营 ② 办出特色，改变银行间同质化 ③ 推进专业化改革，打造专业经营品牌 ④ 加强创新，开辟新市场 ⑤ 其他： 二、有人说商业银行越来越难做，您认为难在哪里？ ① 拉存款难 ② 没有产品支持或服务太同质化 ③ 风险管理与市场脱节 ④ 主要依靠单兵作战，团队合作较少 其他： 三、作为一个理性的职业选择，您认为理想的银行应是： ① 讲诚信，有特色，较强的成长性 ② 高度的货币化激励 ③ 具有良好的员工中长期发