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研发项目管理高级实战进阶课时:2天?????????????? HYPERLINK / / 研发项目管理高级实战进阶 课时:2天 课程特色 ??? 课程背景　　　　　　　　　　　　　　　　? ??? 当今世界，项目已无处不在。 HYPERLINK /add/pm.asp \t _blank 项目管理是极具挑战性的一项工作，而 HYPERLINK /add/yanfa.asp \t _blank 研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……。这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。 ??? 本课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。 ??? 讲师具有多年 HYPERLINK /add/pm.asp \t _blank 研发管理实践和咨询经验，与学员共同分析研发项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、变更管理、及问题、 HYPERLINK /add/fengxian.asp \t _blank 风险管理等关键环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。 课程深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。 课程特色　　　　　　　　　　　　　　　　 系统化的课程内容：研发项目全过程， HYPERLINK /add/zhil.asp \t _blank 质量管理、风险管理、项目估计等 简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论 课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作 讲师丰富的年项目管理、 HYPERLINK /add/manage.asp \t _blank 企业管理的实践经验 讲师在业界优秀企业（华为、HP等）工作时的切身实践体会 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计??培训收益　　　　　　　　　　　　　　　　? 了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法； 掌握业界最佳的产品研发项目管理模式 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等； 掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术； 掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术； 了解业界常见的研发项目组织、团队模式，分析各自的优缺点和适用场合； 掌握有效的估计方法与技术（PERT?Sizing、Wide-Band?Delphi等）； 掌握研发项目问题、风险管理方法； 了解研发质量管理的基本概念，理解质量保证与控制的方法。 ??? 培训特色???????????????????????????????????????????????? ????系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、项目估计等 ????简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论 ????课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解 ????丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作 ????讲师丰富的年项目管理、企业管理的实践经验 ????讲师在业界优秀企业（华为、卓望等）工作时的切身实践体会 ????课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计 课程大纲 1.????项目和项目管理的概念 1.1????什么是项目？项目的特征有哪些？ 1.2????什么是管理？什么叫项目管理 1.3????项目管理要素（3+2） 1.4????案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题 1.5????研发项目管理全过程要做好哪些工作?? 1.6????研发项目管理面临的重大挑战 1.7????研发项目成功和失败的主要因素 1.8????学员研讨：什么是项目成功 2.?????结构化的 HYPERLINK /add/pm.asp \t _blank 项目管理流程 2.1????为什么把项目流程结构化 2.2????研发项目管理流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） 2.3????研发项目过程的阶段划分、举例 2.4????研发项目流程的文件体系 2.5????研发项目流程结构化的几个常见问题 2.6????研发项目流程结构化容易陷入的两个极端 2.7????研发项目流程与项目管理的关系 2.8????研发项目管理活动在产品开发流