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企业绩效考核与薪酬体系设计 课时:3天?????????????? HYPERLINK / / 企业绩效考核与薪酬体系设计 课时:3天 课程特色 ??? 课程背景：? ??? 现代 HYPERLINK /tag/qiye.html \t _blank 企业 HYPERLINK /add/manage.asp \t _blank 管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式， HYPERLINK /add/manage.asp \t _blank 企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的 HYPERLINK /tag/renliziyuan1801.html \t _blank HYPERLINK /tag/renliziyuan.html \t _blank HYPERLINK /tag/renli.html \t _blank 人力资源管理者，应以 HYPERLINK /tag/zhanlue.html \t _blank 战略高度构建高效实用的 HYPERLINK /add/hr.asp \t _blank HYPERLINK /tag/renliziyuan.html \t _blank 人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业 HYPERLINK /add/salaries.asp \t _blank 薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀 HYPERLINK /tag/tuandui.html \t _blank 团队，并推动 HYPERLINK /tag/zuzhi.html \t _blank 组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业 HYPERLINK /add/performance.asp \t _blank 绩效考核与 HYPERLINK /add/salaries.asp \t _blank 薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授，旨在帮助企业家、 HYPERLINK /tag/renli2738.html \t _blank 人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越 HYPERLINK /add/hr.asp \t _blank 人力资源管理人才，欢迎参加！ 课程目标： 了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标， 了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评； 认识 HYPERLINK /add/performance.asp \t _blank 绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习 HYPERLINK /add/performance.asp \t _blank KPI、并介绍 HYPERLINK /add/performance.asp \t _blank 平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。 课程大纲 HYPERLINK /add/performance.asp \t _blank 绩效考核课程大纲： 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？ 2、 HYPERLINK /add/jingliren.asp \t _blank 经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；  HYPERLINK /add/pku201.asp \t _blank 传统文化对绩效管理的影响 为什么没有人愿意做A？ 为什么推行绩效管理这么困难？ 3、管理基础对推行KPI的影响 二、绩效管理的方式方法 1、模糊感觉判断法； 2、360°评估； 3、强制分布法； 要不要排名？ 谁和谁排名？ 怎么排名？ 4、关键业绩指标考核； 三、KPI操作中的几个基本问题 1、什么是目标与指标 2、KPI指标的基本属性与操作注意要点 为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题； 他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题 为什么考核这些指标后适得其反——行为问题 3、在公司建立KPI体系的思路； 四、平衡计分卡 1、什么是平衡计分卡； 2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图； 3、平衡计算分卡落实的三种方式； 五、如何分解KPI KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KP