跨国公司本土化战略及其对企业海外经营的启示.docxVIP

STYLEREF 标题 1 \* MERGEFORMAT 目录 目录 TOC \o 1-3 \u 摘要 PAGEREF _Toc384751215 \h 1 ABSTRACT: PAGEREF _Toc384751216 \h 2 前言 PAGEREF _Toc384751217 \h 3 第一章 跨国公司本土化战略的概述 PAGEREF _Toc384751218 \h 4 1.1跨国公司的概念及特征 PAGEREF _Toc384751219 \h 4 1.2跨国公司本土化战略的概念 PAGEREF _Toc384751220 \h 4 1.3跨国公司本土化战略的主要内容 PAGEREF _Toc384751221 \h 4 第二章 跨国公司实施本土化战略的原因 PAGEREF _Toc384751222 \h 8 2.1降低经营成本，追求利润最大化 PAGEREF _Toc384751223 \h 8 2.2市场驱动 PAGEREF _Toc384751224 \h 8 2.3争取人才 PAGEREF _Toc384751225 \h 9 2.4 适应东道国环境，融入当地文化 PAGEREF _Toc384751226 \h 9 第三章 跨国公司本土化战略遇到的障碍 PAGEREF _Toc384751227 \h 11 3.1外部障碍分析 PAGEREF _Toc384751231 \h 12 3.1.1当地资源的质量和可获得性 PAGEREF _Toc384751228 \h 11 3.1.2东道国政策的限制和软环境的差异 PAGEREF _Toc384751229 \h 11 3.1.3当地同类企业的排外反应 PAGEREF _Toc384751230 \h 11 3.2内部障碍分析 PAGEREF _Toc384751231 \h 12 3.2.1跨国公司的管理理念和企业文化难以融入东道国 PAGEREF _Toc384751232 \h 12 3.2.2不利于跨国公司建立和完善一体化国际生产体系 PAGEREF _Toc384751233 \h 12 第四章 跨国公司实施本土化战略的对策 PAGEREF _Toc384751234 \h 14 4.1对东道国进行全方面调研考察，选择适合的投资环境进行投资对硬环境的考察 PAGEREF _Toc384751235 \h 14 4.2了解东道国的政策与法规，与当地政府建立良好关系 PAGEREF _Toc384751236 \h 14 4.3增强跨国公司在当地的竞争力，应对本土企业的排外反应 PAGEREF _Toc384751237 \h 15 4.4进行有效的跨文化沟通，克服文化差异 PAGEREF _Toc384751238 \h 16 4.5 将本土化战略和全球化战略相融合，实行“思维全球化，行动本土化” PAGEREF _Toc384751239 \h 16 第五章 跨国公司本土化策略对我国企业海外经营的启示 PAGEREF _Toc384751240 \h 18 5.1以顾客为导向的市场调研 PAGEREF _Toc384751241 \h 18 5.2有效的跨文化沟通 PAGEREF _Toc384751242 \h 18 5.3全球视角的资源配置 PAGEREF _Toc384751243 \h 19 5.4持续的营销创新 PAGEREF _Toc384751244 \h 20 5.5履行企业的社会责任，树立良好的企业形象 PAGEREF _Toc384751245 \h 20 第六章 总结 PAGEREF _Toc384751246 \h 22 致谢 PAGEREF _Toc384751247 \h 23 参考文献 PAGEREF _Toc384751248 \h 24  苏州大学本科生毕业设计（论文） PAGE \* MERGEFORMAT1 摘要 发展跨国经营,是促使我国经济持续、快速、健康发展,提高我国综合国力的关键。为了避免“水土不服”的问题,更好地满足异地市场需求,本土化战略已成为跨国经营的必然选择。因此,我国企业要适应国际竞争,就要向成功的跨国公司学习,学习它们在本土化战略中的创新体制和成功的经验,才能在国际竞争中不断完善和发展。本论文在考察跨国公司一体化与本土化战略内在关系的基础上，分析了本土化战略的重要性及其在华实施的特征，并对中国如何积极应对跨国公司本土化经营的战略提出了策略和建议[[]Deguang []Deguang Y. Chinas joining the WTO and educational reform and developmen