三会一课组织工作创新1.docVIP

组织工作创新案例（1889字） 铁佛镇党委：建立“五项”机制夯实基层组织建设基础 铁佛镇在加强基层组织建设活动中，着力强化“五项机制”，即：村级组织活动场地建设机制、村级后备干部培养机制、齐抓共管工作机制、督促检查工作机制和考评激励工作机制。通过明确责任，提高了村干部工作自觉性；严格考核，调动了村干部工作积极性；鼓励争先，增强了村干部工作主动性。同时，成立专门督导考核组进行不定期抽查、半年一检查、一年一考核，使机制由虚变实，高效运转，激发了全镇基层组织建设活力，形成了重实干、创实绩、求实效的浓厚氛围，推动了工作落实。 明祖陵镇党委：创新管理方式，打造“四型”班子 明祖陵镇针对部分村干部队伍“履行职责不力、政治素质不、发展能力不强”等问题，创新实施了农村党员“素质提升”工程，，采取思想政治教育、政策技术培训、典型宣传引导、查找存在问题、完善规章制度等综合性措施，学理论、抓结合，找问题、析原因，着重打造学习型、发展型、团结型和创新型的“四型”村级领导班子，通过抓项目、促发展、兴产业、促增收、建市场、创品牌，促进了全镇村级集体经济的持续、快速、健康发展。 黄花塘镇党委：探索村党组织书记绩效考核机制 从2010年开始，黄花塘镇探索建立了村党组织书记绩效考核机制。该机制实施分为三个环节：突出加快发展－－建立考核指标体系，合理确定各村党支部年度工作目标；着眼客观公正－－建立科学评价体系。实行“三考一评”制度，提高考核的公正性和公信力；促进争先进位－－建立结果运用体系，发挥考核结果的激励、鞭策和导向作用。通过完善、落实村党组织书记绩效考核机制，激发村党组织书记谋发展、创一流，争当“带富先锋”的内动力，力争通过2-3年努力，新增年收入50万元以上村3个，年收入100万元村1个，消灭集体经济10万元以下的村，营造了比、学、赶、超的浓厚氛围。 盱城镇党委：以镇带村，帮扶解困促村强民富 盱城镇在实施“以镇带村、帮扶解困”过程中，创新思路，在镇工业集中区内统一规划建设村集体经济创业园，由镇负责基础配套设施建设，由集体经济相对较好的村出资兴建标准化厂房，通过招商引资和引凤还巢，增强创收实力，实现兴村富民。对集体经济相对薄弱的雨露、严岗和赵岗三个村，由镇财政出资，给予每个村扶持资金20万元，在村农民集中居住区内新建1000平方米以上的标准化厂房，通过招商和招租方式，增强造血功能，稳定增加集体经济收入。 马坝镇党委：村组干部绩效考核激发队伍活力 2010年，马坝镇制定出台了《村组干部绩效考核实施办法》，按照“三步走”程序，认真做好村组干部绩效考核工作。一是制定绩效考核内容，解决村干部“工作应该干什么”、“应该怎样干”的问题；二是实施村干部工资“大家”评，合理运用绩效考核结果，解决村干部“应该怎样拿”问题；三是严格绩效考核结果运用，解决村干部“奖惩制度不够完善”问题。每年底根据村绩效考核结果，对优秀村组干部全额发放绩效报酬；对绩效差、工作不在状态、在位不在岗、在岗不谋事的村组干部扣发绩效报酬，并给予相应组织处理。 河桥镇党委：公开选拔村级党组织书记 2010年，河桥镇把选优配强村党支部书记作为农村党建工作的重中之重，跳出“本村人选本村人”的定式，打破村域束缚和身份、行业等限制，着力破解“村党组织书记难选、人选缺乏“等问题，创新实践以“一选两票三制”为主要内容的公选村党组织书记模式，有效解决了村党组织书记选拔区域局限性难题，实现“选好一个人，带好一个村”的目标，建立和完善村党支部书记优胜劣汰的长效机制，进一步激发了全镇村党组织书记队伍的生机与活力，夯实了基层组织建设基础。 观音寺镇党委：“四型”党员队伍推进新农村建设 观音寺镇在党员队伍建设过程中，以建设“四型”党员队伍为目标，采取多项措施，着力提高农村党员带头致富和带领群众致富的能力，为新农村建设培养“领头雁”。年初，组织各村对其所属党员的基本情况开展调查摸底，按党员所从事的主要产业进行分类登记，以村党组织为单位，将全镇农村党员分为“村组干部型党员、从业经营型党员、外出务工型党员、年老无事型党员”等四类，进行分类教育管理，开展各具特色的活动，把党员的先锋模范作用体现在具体行动上。 桂五镇党委：在村级党组织中开展“六个一”活动 在创先争优活动中，桂五镇按照全县农村基层党建工作目标责任状要求，突出活动载体建设，积极推行“为群众办实事好事1件、培植农民创业点1个、招引500万元以上含税项目1个、发展村集体经济项目1个、培养村级后备干部1批、创建和谐村居1个”为主要内容的“六个一”法，充分发挥农村基层组织在推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐中的基础性作用。