薪酬及人事考核制.pptVIP

人事考核 人事考核是人事制度中最重要的部分之一; 人事制度是丰田经营系统的重要支柱; 考核工作非常困难,责任心很强。 丰田的基本经营理念 以更低廉的价格为更多的人提供更好的汽车，为社会做贡献的同时，力求维护、提高员工的生活水平。 精益经营系统 向社会提供更好更便宜的产品。 准时化（JUST IN TIME）； 自动化（JIDOKA）； 支撑TPS的与人事管理相关的因素； 设计、调整符合市场需求的 生产工艺、生产计划，灵活 安排与之适应的劳动力； 制定作业标准，并使作业标 准不断完善 作业人员的配置 考核与评价 考核是相对的不是绝对的； 考核的目的 公平、公正的人事考核原则 实施方法（人评价人是最困难的事情） 首先对考核者进行培训，提高考核者的能力和素质水平； 通过培训和沟通使员工对考核有正确认识； 复数以上评价 对任何一个人的考核评价，都要经过复数（两人以上），以上，不能由一人评价。 要经过两次考核（一次是直接上司评价，一次是上司的上司评价； 要经过调整会议做出最后的决定； 上级可以否决下级，下级不能否决上级。 精益体系人事考核的种类 职层工资制 职层工资制说明 职层不是职务； 甚至不必等职务空缺； 升职只与个人能力有关； 在职年限与职务有关系； 工资与岗位无关； 工资与绩效无关； 工资和奖金的作用是不同的． 现在工资机制的问题点 岗位实际上不是个人行为; 按照岗位