论文浅析员工离职及防范(定).docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 浅析员工离职与防范 姓 名 颜 华 身份证号 准考证号 0711181203080200039 所在省市 安徽省蚌埠市 所在单位 蚌埠新奥燃气有限公司  浅析员工离职与防范 颜华 蚌埠新奥燃气有限公司 摘要 当今，交通和资讯是如此的发达，以及就业观念的更新为人员流动提供了更好的条件和可能，民营企业员工流失率高已是不争的事实。“流水不腐，户枢不蠹。”适当的人才流动，如新陈代谢，但频繁的人员流动和不正常的逆向淘汰，则会给企业带来灾难。该篇论文将针对民营企业员工离职的原因、规律、前兆和员工离职前的面谈、离职的处理及员工希望在什么样的环境中工作进行浅显的分析。 各企业都在完善自身的用人机制，以求吸引那些才华横溢的人才，似乎谁都在喊“以人为本”，但令人不解的是，许多公司一边不断地招人，一边听任人才的流失。“离了谁地球都能转,我可以再招人”是许多企业的观点。殊不知，招聘一个新员工需要成本，训练上手需要成本，离职前一个月士气低落绩效不佳也需要成本，员工带走技术或客户到竞争对手那里是更大的成本损失，离职员工影响工作接替和进度，波及在职员工情绪，这又何尝不是一种损失。 一、员工流失的原因： 企业发展前景不太乐观，员工失去安全感； 企业发展战略出现根本性错误； 企业主要领导业务能力差； 企业内部环境和管理体制僵化，造成人心涣散，团队缺乏凝聚力； 企业无力或不愿为员工提供相当水平的收入福利待遇；或者有各方面条件比本企业更好的机会让员工选择； 员工个人成长了,企业没有成长，员工无法通过企业的发展看到自己的将来； 员工希望取得比目前更大的成就，要求更大的进步满足其成就感，而企业无法提供更大的平台； 因企业内部环境复杂，权力斗争，引发同事、上下级关系之间的不协调； 在企业内部缺乏领导重视和成才的环境，企业内部领导不注重人才的培养,缺乏成才的环境；或企业人才过剩，传统企业当中论资排辈的现象严重，没有个人发展的空间； 企业的中高层选择离开有一个很特别的原因是：不喜欢企业现有的运作方式，存在着对根本的经营理念上的分歧； 员工原本就是只想以本企业为跳板，达到目的就走人，该原因分为两种情况：一种则是增加其必要的工作经验，另外，一个限制员工户口所属问题的原因，有些员工就是为了到本企业取得了户口后，就选择离开。 二、员工离职的规律 员工在试用期内，当感觉到与企业的环境格格不入时，会选择离开； 员工在上岗一年后，对企业已经有了一个系统的了解以后，经过个人的评估，会选择离开； 员工在任职三年后，已经厌烦了那种日复一日的、月复一月的、枯燥的、乏味的工作与生活，想要换一个新的环境再开始新的工作与生活时，会选择离开； 当行业环境发生重大变化时，整个行业处于一个动荡时期，行业内的大批量人员为了生存而选择其它新的行业谋求生路后，会选择离开； 社会环境发生变化，间接影响到员工利益时，员工会选择离开； 最后，还有一种规律是当员工的薪酬与付出不成正比时，多数的优秀员工会选择离开。 三、员工离职的前兆 出勤率下降，没有以前积极了，多数表现为请长期病假或者年休假等； 明显情绪波动，情绪不再高涨，比较低弥、消极； 关键事件影响。一个项目工作的失败，会影响到项目涉及人员的心理状态，如若公司给予的压力过大，员工会考虑离开的问题； 同事的传言。某些员工的牢骚满腹，又需要找关系不错的同事进行交流，往往出现一传十，十传百的情况，没有空穴来风，只要有传言，就意味是真的。 四、员工离职面谈 特别是优秀员工的离职，是公司出问题的迹象。“人之将去，其言也真”。对于离职的员工，公司领导应尽量与其进行面谈，了解其离职的真正原因，以此查找不足，改进工作，防微杜渐。再者说，公司与离职员工好说好散，也可以平其心、少树敌。 首先要肯定“离职员工不是泼出去的水”。有些企业为了防止人员离职，扣住房、扣档案、设置违约金等做法，直接后果就是离职员工和公司的关系势如水火，此时不让要离职员工视为头疼的脏水。 了解员工为什么离职。这往往是人资部门的首要任务，人力资源部门负责人的谈话技巧和内容可能直接影响离职员工，有些员工离职其目的并不是很明确，他们可能会通过离职来达到一定的目的，如果确实是优秀的员工，应尽量满足，就算当时不能答应其要求，仍然应该保留其联系方式，日后待机会成熟，可以重新聘用； 让员工说出对公司的意见。离职员工的抱怨是公