第三篇人事管理制度发.docVIP

PAGE PAGE 19 人事管理制度 总 则 第一条 为加强公司的人力资源管理，使之规范化，特制订本制度。 第二条 本公司的用人原则是尊重人才，爱惜人才，各尽所能。 第三条 本制度由各事业部或公司人力资源管理部门实施，各部门参与执行。 第二章 人员招聘 第四条 招聘员工审批权限和申报程序： 一、审批权限：定编范围内的人员招聘、调动、调整由各公司总经理或主持公司工作的负责人决定。公司增编须报管委会批准。 二、申报程序： 编制范围内员工：用人部门填写招聘用工申请表（附后），按本条款权限审批，审核批准后，人力资源管理部门核定，实施招聘； 第五条 招聘方式：可采取在报刊、杂志上登招聘启事，人才市场招聘，张贴招聘启事、校园招聘、网络招聘等形式招聘各级员工。 第六条 凡进厂应聘人员必须经人力资源管理部门和相关部门面试人员进行面试或笔试，并经事业部分管人力资源领导或工厂分管人力资源领导授权人认定合格后方可录用，具体面试录用基本限定和权限如下： 一、夫妻一方已在本公司内工作，则另一方不再录用。特殊情况需经总裁或授权人批准方可录用，但夫妻双方不能在同一公司工作。 二、工程师、技术人员由分管技术公司领导及相关负责人面试，事业部或公司分管人力资源领导或被授权领导批准录用。 三、销售人员由分管销售副总经理或委托相关人员负责面试，事业部或公司分管人力资源领导、被授权领导批准。 四、其它相关管理人员，由相关公司分管领导或其委托负责人面试。事业部或公司分管人力资源领导或被授权领导批准录用。 五、信義公司离职的员工，在公司工作期间表现特别优秀或因技术岗位、特殊岗位缺员等原因，且个人自愿返厂工作的人员，在个人申请并经用人公司总经理批准后，方可返厂工作，但被公司除名、自行离职、离开公司后从事同行业工作的人员须经总裁批准后方可录用，离职员工跨公司返厂工作的，必须是在其离职后的6个月后才可批准其返厂工作，否则，需经原用人公司总经理同意并报管委审批。 六、普通员工、文员由人力资源主管或部门领导、授权人进行面试、笔试，集团公司分管人力资源领导或被授权领导批准录用。 七、介绍进厂人员或特殊情况下被招聘者一项条件达不到录用要求时，由总经理和事业部分管人力资源高层领导同时审批录用或被授权领导审批录用。 八、总助以上（含总助）管理人员在因私介绍、推荐朋友等人员进入公司时，应将推荐意见及被介绍者的各项资料签名后转管委会（填写下表），由管委会与人力资源管理部门进行考核选择，确定岗位。所安排岗位应避免被介绍人与介绍人同在一个公司工作，同时被介绍人的个人条件必须满足用人岗位条件。 介绍人： 介绍人所在公司 ： 职务： 介绍人情况 管辖部门/公司 进厂日期 与被介绍人关系 籍贯 被介绍人情况 姓名 籍贯 学历 年龄 视力 体重 身高 介绍人 推荐意见 介绍人签名： 本人对以上所填写内容负责，并确认内容真实。 管委会意见 九、进厂一线人员的工资由人力资源部门按公司《薪资制度 》执行。其它人员的月薪由所在公司总经理或分管领导（公共部门）按《薪资制度 》确定。个别特聘人员的特定工资，月薪也应执行《薪资制度》规定。 第七条 确认录用后，应聘者应进行健康检查。如无健康证，不予录用。 第八条 员工面试合格后，应提供身份证、学历证及其它有效证件，填写《合同员工登记表》交人力资源管理部门，然后由人力资源部门送分管人力资源分管领导批准录用，对提供假证者，予以辞退并承担由此而产生的一切后果。 第九条 被招聘人员批准录用后，由人力资源部门与被录用人员签订《劳动合同书》，签订合同时，应要求新员工仔细阅读员工守则、发放试用期厂证，为新员工办理工伤保险。 第十条 《合同员工登记表》、《劳动合同书》及身份证、健康证、学历证等有效证件的复印件存入个人档案。 第十一条 擅自招工或人力资源部门不按规定程序办理招工手续者，每招一人罚相关部门责任人50至100元；且其新员工的考勤从按本规定办理手续、签订合同的次日算起，合同签订前的工资由部门承担。 第三章 培训、试用期与转正 第十二条 由人力资源管理部门按培训计划和培训制度对新员工进行上岗前的培训。 第十三条 培训结束后，人力资源管理部门按用人部门要求和新员工的条件分配到用人部门试用三个月。 第十四条 试用期间，对其个人表现、技能、素质进行综合考核，期满前进行理论考试，理论考试合格后，由培训主管发放《员工转正考核表》（见程序文件）给部门主管对其进行综合考评，填写此表报总经理或公司负责人或总经理、公司负责人授权人审批，然后送人力资源分管领导核签。综合