浅谈中小企业在绩效管理中存在的问题及对策论文.docVIP

浅谈中小企业在绩效管理中存在的问题及对策 摘 要 世界经济正处于一个飞速发展的时期，中国企业的发展也是有目共睹的事实。但机遇与挑战并存，随着我国市场经济体制的日趋完善和加入WTO，我国的市场越来越规范，我国企业面临的压力越来越大，因此企业要生存，要发展，就得从自身效益抓起，注重绩效管理。近年来企业为了提高自己的竞争力，加强了改善绩效工作。绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。 但我们也应该头脑清醒地看到,我国的绩效管理思想还比较落后，实际推行中还有许多问题。因此，本文以中小企业为例，分析了绩效管理在实施过程存在的问题，探讨有效的绩效管理体系,提出了实施绩效管理的有效途径。 关键词：中小企业，绩效管理，问题，对策 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 1 前 言 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 2绩效管理的基本概念 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 3绩效管理对于中小企业的战略意义 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 3.1 有效推进战略实施与企业改革 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 3.2 激发员工的工作热情 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 3.3 构建和谐企业文化 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 4中小企业绩效管理存在的主要问题 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 4.1 把绩效考核当作绩效管理 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 4.1.1 概念层面 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 4.1.2 二者的地位、构成不同 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 4.2 绩效管理认识上的偏差 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 4.2.1 对绩效管理目的认识不够准确 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 4.2.2 员工对绩效管理缺乏理解 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 4.3 不能充分利用绩效考评结果 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 4.4 绩效管理与考评信息来源的单一性 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 4.5 片面追求新颖的绩效管理工具 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 4.6 绩效管理随意性强 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 5 造成问题的原因 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 5.1 由中小企业本身的特点导致 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 5.2 绩效管理缺乏运行环境 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 5.3 绩效管理缺乏系统性 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 5.4 绩效考核存在主观性 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 5.5 员工对绩效管理的认识缺乏统一性 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 6 解决绩效管理问题的对策 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 6.1 建立完善的人力资源管理体系是实施有效绩效管理的有效前提 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 6.1.1 制订科学的人力资源管理战略和管理制度 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 6.1.2 要建立健全人才培养、使用机制和有效地激励机制 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 6.1.3 配合人力资源部门做好各项工作 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 6.2 必要的时间和资金等资源支持 PAGEREF