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研 究 生 课 程 论 文 (2012-2013学年第一学期) 组织行为学 成绩评定： 分 任课教师签名： 年 月 日 企业团队的建设 摘 要 随着我国经济的发展，以及组织所处环境的变化。即客户的期望越来越高，市场和产品越来越复杂，组织的商业环境不确定性也越来越大。团队的出现有效解决了这些问题，而且团队的出现也有了一定的成效。但是对于任何一种组织形式或者管理模式来说，并不是对任何企业都有效。所以，在所有人都在提倡团队建设能带来更多好处的时候，管理者更应该根据自己企业的实际情况，分析公司的工作是否适合建设团队，不能盲目跟随。甚至更应该坐下来思考团队的建设是否能真正解决企业的问题。看清楚团队建设的误区所在。管理就是对公司的有限资源的有效合理的利用，三思而后行，也是管理者对公司的负责。 关键字：团队 团队建设 团队建设误区 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc345005930 第一章 研究的背景与意义 PAGEREF _Toc345005930 \h 3 HYPERLINK \l _Toc345005931 1.1选题背景 PAGEREF _Toc345005931 \h 3 HYPERLINK \l _Toc345005932 1.2研究意义 PAGEREF _Toc345005932 \h 3 HYPERLINK \l _Toc345005933 第二章 文献综述 PAGEREF _Toc345005933 \h 3 HYPERLINK \l _Toc345005934 2.1团队的发展 PAGEREF _Toc345005934 \h 3 HYPERLINK \l _Toc345005935 2.2团队建设的过程 PAGEREF _Toc345005935 \h 4 HYPERLINK \l _Toc345005936 2.3团队建设的误区 PAGEREF _Toc345005936 \h 4 HYPERLINK \l _Toc345005937 第三章 团队建设的环境 PAGEREF _Toc345005937 \h 4 HYPERLINK \l _Toc345005938 第四章 团队建设的过程及原则 PAGEREF _Toc345005938 \h 5 HYPERLINK \l _Toc345005939 4.1团队建设的过程 PAGEREF _Toc345005939 \h 5 HYPERLINK \l _Toc345005940 4.2团队建设的原则 PAGEREF _Toc345005940 \h 6 HYPERLINK \l _Toc345005941 第五章 团队建设的误区 PAGEREF _Toc345005941 \h 7 HYPERLINK \l _Toc345005942 5.1任何组织都可以实行团队管理 PAGEREF _Toc345005942 \h 7 HYPERLINK \l _Toc345005943 5.2过分强调团队利益高于一切 PAGEREF _Toc345005943 \h 7 HYPERLINK \l _Toc345005944 5.3典范可以促进团队建设，激发团队活力 PAGEREF _Toc345005944 \h 7 HYPERLINK \l _Toc345005945 5.4团队内部必须杜绝冲突，保持无条件的和谐 PAGEREF _Toc345005945 \h 8 HYPERLINK \l _Toc345005946 5.5优秀的团队要求所有的员工都是精英 PAGEREF _Toc345005946 \h 8 HYPERLINK \l _Toc345005947 5.6严明的纪律有碍团队建设 PAGEREF _Toc345005947 \h 9  第一章 研究的背景与意义 1.1选题背景 一项研究发现，82%的美国企业至少围绕团队来组织某些工作。大约80%的《财富》500强企业中，至少一半或一半以上的员工以团队方式工作。68%的美国小型制造公司，在生产领域运用团队。 团队是一种新的组织结构形式。团队的出现不是偶然的，而是适应现代经济、政治、文化环境的必然趋势。随着单打独斗、个人英雄主义的时代的过去，现代组织的成功更加依赖于整个团队的表现。团队的应用对组织和个人的工作绩效产生很大的影响，对团队和团队的工作需求从来没有如此强烈。现代组织所处的环境发生了变化，即顾客的期望值越来越高；市场和产品越来越复杂；组织面临的商业的不确定性大大增强。其次，来自竞争和法律、环境方面压力的增加都呼唤着技能、