工程管理细则和施工流程图.docVIP

一、项目开发流程图 项目可行性分析 项目可行性分析 立项申请 方案设计 否 建设用地规划许可证 文物勘查 地质勘查 初步设计计 施工图设计 监理单位确 定 施工单位确 定 三通一平 图纸会审、技术交底等 水、电、气、暖等配套手续办 理 工程监理 施工管理 质量安全 竣工验收 工程决算 综合验收 工程备案 交 房 工程资料移交 房屋面积测绘 预售证办理 配合销售 工 程 开 工 建 设 二、工程材料设备控制 工程材料设备的检试验工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购工程材料设备的进场工程部组织甲供材料设备的选购 工程材料设备的检试验 工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购 工程材料设备的进场 工程部组织甲供材料设备的选购 合格 不合格 不合格 不合格 工程材料见证试验工程材料设备的现场检验材料设备的现场储备与保护 工程材料见证试验 工程材料设备的现场检验 材料设备的现场储备与保护 合格 合格 三、质量检查 1、质量评定的管理 施工单位工程质量评定监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚 施工单位工程质量评定 监理单位工程质量评定 工程部工程质量检查与评定 工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚 四、工程施工进度管理 1、工程施工进度目标和计划管理 工程部确定施工工期与进度计划监理单位根据现场情况和工期进度目标确定进度计划施工单位根据现场情况和工期进度目标确定进度计划总经理批准 工程部确定施工工期与进度计划 监理单位根据现场情况和工期进度目标确定进度计划 施工单位根据现场情况和工期进度目标确定进度计划 总经理批准 批准 批准 批准 上报 上报 上报 工期目标与进度计划的调整工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查 工期目标与进度计划的调整 工期目标与进度计划的落实 工期目标与进度计划的监督检查 2、进度计划的过程控制 工程部进行审批与监督检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实 工程部进行审批与监督检查并调整自身计划 监理单位进行审批与监督检查并调整自身计划 施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实 上报 上报 审批 审批 上报 上报 审批 上报 工程部审批与监督检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 审批 工程部审批与监督检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 总经理 总经理 上报 审批 审批 3、工程现场管理 监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法工程部审核《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法总经理审批施工单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法 监理单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法 工程部审核《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法 总经理审批 施工单位编制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理办法 上报 上报 上报 审批 审批 审批 设计及相关单位和部门工程部检查、监督、落实现场管理措施工程部现场协调各参施单位现场管理措施的调整 设计及相关单位和部门 工程部检查、监督、落实现场管理措施 工程部现场协调各