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提升高技术企业研发能力对策 一、建立健全科学的 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 人力资源管理 人力资源管理体系 　　研发个体的心理与行为与高技术企业的研发能力存在着因果关系，研发 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%AA%E4%BD%93%E5%BF%83%E7%90%86 \o 个体心理 个体心理与行为变量的变化能引起高技术企业研发能力同方向变化，这是因为研发人员既是组成企业研发部门的基本单位，又是影响企业研发能力的决定因素。 　　因此，建立健全合理的人力资源管理体系，对研发人员进行 HYPERLINK /wiki/%E7%A7%91%E5%AD%A6%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 科学管理 科学管理就显得尤为重要。 根据人力资源管理的基本原则，结合高技术企业的实际情况，从 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E5%B2%97%E5%AE%9A%E7%BC%96 \o 定岗定编 定岗定编、人员测评、 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%91%98%E8%80%83%E6%A0%B8 \o 人员考核 人员考核、人员激励以及 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%91%98%E5%9F%B9%E8%AE%AD \o 人员培训 人员培训这五个基本流程进行说明。 1. HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9A%E5%B2%97%E5%AE%9A%E7%BC%96 \o 定岗定编 定岗定编 　　（1） HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%88%86%E6%9E%90 \o 工作分析 工作分析。在定岗定编时，管理者首先要做好工作分析，工作分析是对研发部门各岗位的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行描述的过程。根据本次调查研究发现，调查对象认为研发人员应具备的基本要求依次是精通专业知识（47.0%）、具备发现问题的能力（27.9%）、具备经常提出新构想的能力（13.7%）。另外，有42.6%的受调查者认为，专业知识精深又不墨守成规是富有成效的研发人员应具备的首要条件；有25.7%的受调查者认为有较好的沟通技巧处于第二位；有27.3%的受调查者认为有较好的沟通技巧处于第三位。因此在 HYPERLINK /wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D%E8%AF%B4%E6%98%8E%E4%B9%A6 \o 岗位说明书 岗位说明书中，应将专业知识、经常提出新构想列为必要的知识和技能，将良好的 HYPERLINK /wiki/%E6%B2%9F%E9%80%9A%E6%8A%80%E8%83%BD \o 沟通技能 沟通技能列为辅助的技能和要求。好的岗位说明书不仅对 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%91%98%E6%8B%9B%E8%81%98 \o 人员招聘 人员招聘和考核有较强的指导意义，对在岗的研发人员也有提醒作用。 　　（2）确定项目组规模。管理学的原理告诉我们，相对于工作量，项目组的人数过多或过少都不行。人数过多一方面会导致人浮于事的现象，会降低整个项目组的 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%95%88%E7%8E%87 \o 工作效率 工作效率，另一方面人数过多还会使研发人员的互动减少，从而降低个体的 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%BB%A1%E6%84%8F%E5%BA%A6 \o 工作满意度 工作满意度。人数过少会降低研发任务的完成质量，也会导致每个研发人员的 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%8E%8B%E5%8A%9B \o 工作压力 工作压力过重。因此，项目组组长必须注意保持合理的项目组规模。建议项目组长在确定项目组规模前，先对项目组成员的工作饱满度进行测量。如果项目组每个成员的工作量都过于饱满，则需要添加人员；如果大部分人员的工作量不够饱满，就要考虑减少人员。统计结果显示，高技术企业项目组规模为3-5人的比例最大（占42.6%），项目组规模在8人以下的占大多数（69.9%），项目组规模在9-12人的比例最小（占12.0%）。也就是说，小型的项目组在高技术企业中占主流，但是针对不同的企业，项目组规模是有区别的，需要管理者按照以上原则来确定。 　　2.研发人员测评 　　人员测评的目的是考察在岗研发人员的综合素质与岗位是否匹配。根据统计分析结果，我们知道研发工作需要研发人员具备解决问题