培训体系构建跟管理应用实操.pptVIP

* 培训体系构建与管理应用实操 企业培训策略选择和 组织培训需求 企业生命周期与培训策略选择 企业规模 生命周期 创业期 培训空白 0-3年 快速发展期 培训匮乏 3-10年 转型期 培训多/乱 10-15年 稳定增长期 培训规范、成熟 15-20年 金域检验 金发 嘉里 、本田 美的 业务培训 为重心 销售培训 规范化管理培训 中层管理人员培训 管理体系推进项目 集中培训居多 岗位培训 基层人员技能培训 OJT为主 师傅带徒弟 培训 多样化 根据 事业单位 的发展 阶段而 不同 礼品 食品 保健品 不同类型企业的培训重点和策略 重视技巧 重视经验和分享 培训具有激励性质 外贸专业知识 商务沟通 谈判 贸易 重视活动与分享 不重视考核与评估 个性化培训 尊重学员个性 不重视形式 流程 沟通与合作 问题分析与解决 项目管理 高科技 集中活动 年度销售会议加培训 重分享 不重考核和评估 重经验交流与分享 重视人员激励 注重团队建设 人员士气 销售技巧 客户管理 团队建设与人员管理 营销型 同上 同制造型企业 客户服务，客户满意 流程 现场管理 人员管理 服务型/移动 现场培训 重操作 重考核、评估 关注成本 操作性培训 标准规范 作业指导 提案改善培训 安全 现场 品质 人员 成本 流