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八大浪费与改善 目录 1、经营思想概述 独占经营模式 传统的微利模式 市场化的赢利模式 省则赚！ 导论: 核心:  成本 利润 售价 关键是降低成本!!!!!! 提高售价 X 1、经营思想概述 企业最终目的: 许多企业都知道要达到利润最大化就是要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的，对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。 追求效益（利润）最大化 1、经营思想概述 效益（利润）最大化:用最短的时间、最低的成本、最高的效率、最少的浪费实现最大增值。 您的关注点是什么？ 1、经营思想概述 识别“价值”。 关注价值 1、经营思想概述 讨论：什么是“浪费”？ 请简述生活中你所认为的“浪费”是什么？ 2、重新认识“浪费” 浪费---凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。 简单地说，浪费就是指顾客不愿意为你付钱的那些过程（即不增加价值的行为）。 精益生产中的“浪费” 2、重新认识“浪费” 增值:技术工艺图纸中的所有活动 非增值? 认识增值与非增值 2、重新认识“浪费” 某权威机构对企业增值与非增值活动的统计： 制造过程 增值 非增值 必要非增值(约60%) 不必要非增