“文化整合”下的领导力—企业文化.docVIP

? “文化整合”下的领导力—企业文化 ? ??? 企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。企业并购重组不仅是一种经济现象和经济行为，也是一种文化现象和文化行为。所以，领导者所应具备的文化整合领导力就显得尤为重要。 ??? 我们以往对领导力的认知是领导者要有决断力、创新力、沟通力、影响力、感召力、激励力及危机处理能力等。这些固然都是重要和需要的，但在并购重组企业中，在文化整合的背景下，对领导力的要求，最重要的是要能及时有效地做好当今最需要最迫切做好的几件事情。概括起来，文化整合下的领导力最重要的三件事就是，一是知道企业文化怎样调整及如何去整合，二是制定企业战略规划及明确达成的方法，三是培育领导团队，提升领导团队的整体素质和管理水平。 ??? 企业文化的重大作用 ??? 为什么要进行重组企业文化的调整和整合？这首先要认知企业文化的作用，才能深刻地理解和懂得文化整合的重要性。 ??? 企业文化对企业长期经营业绩的作用 ??? 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下表所示。