浅谈中小企业人才招聘的问题和对策分析.docVIP

PAGE PAGE I 自 考 本 科 生 毕 业 论 文 论文题目浅谈中小企业人才招聘的问题与分析对策 作者姓名 专 业 名 称 准 考 证 号 指 导 教 师 2014年08月23日 内容摘要：随着中国经济的发展，中小 HYPERLINK /company/ 企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分，在世界经济发展的这股浪潮中，起到十分重要的作用。同时，人才的重要作用也越来越被各大企业管理者看重，招聘高素质人才来提高企业的核心竞争力,注视人才招聘的作用。但是中小企业还是认识不到人力资源管理的重要性，忽视人才招聘这一至关环节，在招聘管理中出现很多问题，阻碍了企业的发展。本文具体针对企业人才招聘中存在的常规问题，提出解决的对策，为中小企业的人才招聘活动的开展提供参考。 关键词：中小企业；人才招聘；问题；对策 目 录 一、中小企业人才招聘的重要性 ………………………………… 1 （一）中小企业的现状 ……………………………………………… 1 （二）人才招聘的重要性……………………………………………… 2二、人才招聘中出现的各种问题 …………………………………… 2 （一）中小企业忽视企业文化的建设 …………………………………… 2 （二）没有长期的人力资源发展规划 …………………………………… 3 （三）没有详细的岗位分析及职位说明 ………………………………… 3 （四）招聘的渠道单一 ………………………………………………… 3 （五）筛选人才过程中的问题 ………………………………………… 4 1．面试官不专业也没经过培训 …………………………………… 5 2.只采用非结构化面试 …………………………………………… 5 3.不注重素质测评 …………………………………………… 5 4.信息不对称 ……………………………………………………… 5 （六）招聘与其他管理环节相独立 ……………………………………… 5 （七）缺少招聘的成本预算与招聘总结 …………………………… 6 三、人才招聘问题的对策分析 …………………………………… 6 （一）建设属于自己的企业文化 ……………………………………… 6 （二）建立企业长期人力资源发展规划体系 …………………………… 7 （三）详细的岗位分析及职业说明 ……………………………………… 7 （四）应用多种方式筛选人才 ……………………………………… 8 1.内外招聘相结合挑选人才 …………………………………… 8 2.多渠道招聘 ………………………………………………… 8 （五）挑选专业的面试官，并进行培训 ……………………………… 9 （六）多采用半结构化面试或结构化面试 ……………………………… 9 （七）加强对应聘者的背景调查和诚信考察 …………………………… 9 （八）采用测评技术 ………………………………………………… 10 （九）招聘与其他管理环节相互连接 ………………………………… 10 （十）人才招聘的成本预算 ………………………………………… 10 (十一)总结分析每次招聘的结果 ……………………………………… 10 PAGE 11 正 文 进入21世纪全球化的今天，经济竞争更加剧烈，中小企业不仅面对国内大型企业的压力，还有国外企业的竞争，然而，中小企业往往处于市场的弱势，竞争力不强。国内外大型企业在市场占有率、资产拥有量、 HYPERLINK /book/manage/marketing/brand/Index.shtml 品牌效应、薪资水平、工作条件和员工 HYPERLINK /book/manage/hr/occupation/Index.shtml 职业生涯规划等方面占有很大优势，中小企业无法与之匹敌。同时，中小企业发展目标不明确，管理制度不健全， HYPERLINK /book/manage/hr/culture/Index.shtml 企业文化缺失，也是造成企业比较难以招聘到合适的人才的原因。针对中小企业现状，结合一些亲身经历，简单