基层主管行为规范-管理建设团队队伍主管发展公司早会晨会夕会幻灯片投影片培训ppt课件专题材料素材.pptVIP

* 生活家饮食保健孕期选择食用油的学问邢台市第四病院罕见护理应急预案猪气喘病综合防制技术动物营养系列理想蛋白与氨基酸模式的研究进展皮肤病的诊断包括病史体格检查和必要的实验室检查我国有关食物添加剂营养强化剂食物新资本的治理律例与标准 基層主管行為規範 前言 1.提升基層主管素質,規範基層主管管理行為, 實行人本化管理 2.提高員工滿意度,增強公司凝聚力,提升公 司形象. 一、管理責任 二、員工管理与照顧 三、總結 一、管理責任 主其事叫管,治其事叫理.凡處置事物及對人的指導,使其循序進行,以達到我們預定的目的,也就是通過別人來完成工作,都稱為“ 管理”.管理的主體是管理者. “管理者”是在組織中監督別人的活動作決策,分配資源指導別人的行為,并對達到目標有責任的人. “管理者”的功能:計劃,組織,指揮,協調,控制及激勵下屬,指導別人的行為活動,選擇有效的溝通渠導,共同完成其預定目標. ★管理和管理者的關係 ★管理者的角色 人際角色 頭面角色 領導者 聯絡者 政治家 信息角色 監控者 傳播者 發言人 決策角色 創業者 混亂處理者 談判者 政策指定者 管理者可分為人際角色、信息角色、決策角色, 每種角色有具體的工作.具體如下 ★管理者的技能 管理者可分為技術技能、人際技能、管理技能,管理