全国杰出会计工作者候选人事迹材料-中国会计学会.DOC

PAGE PAGE 1 广东核电财务管理和创新的“核动力” ——记全国优秀会计工作者 岳林康 作为国资委管理的大型中央企业，中国核电发展的主力军，中国广东核电集团有限公司（以下简称中广核集团）通过开发建设和安全运行广东大亚湾核电站和岭澳核电站，由3亿美元国家贷款起家，迅速发展成为总资产574亿元，净资产207亿元的大型企业集团。在短短20年的发展过程中，中广核集团有效的内部控制、财务管理体系为保证集团的健康发展起到了非常重要的作用。在这之中，也包含着集团党组成员、总会计师岳林康同志的辛勤工作和做出的贡献。 建立现代企业制度体系中的财务管理和创新平台 岳林康同志在到集团公司工作之前，曾担任大亚湾核电站的业主公司——广东核电合营公司的总会计师6年。在这6年中，他紧紧围绕 “一手抓会计工作规范化，一手抓管理创新”的工作主题，参考香港中华电力公司的经验，并结合公司的实际情况，在多年实践的基础上，进一步完善和形成了一整套比较完整、行之有效的财务管理体系，并使之成为公司内部控制体系有效运作的平台。 岳林康同志深知，建立现代企业制度，需要公司的财务会计管理工作按照国家财政部门关于会计基础工作规范化建设的各项要求，不断地实施和改进提高。他狠抓会计基础工作规范化，完善制度建设，建立和修订生产预算、更新改造预算、固定资产、库存材料、现金流量预测、外汇风险管理、会计稽核等管理程序文件。2002年4月，在财政部2000年底新颁布的《企业会计制度》尚未要求全面执行的情况下，他克服阻力，积极组织财务人员按照《企业会计制度》和各项会计准则完成公司《会计制度》的修订并启用，比深圳市财政局要求的执行时间提前三个季度；他严格执行《会计法》，按照公司授权规定，采取归口管理、支票联签等控制手段，对公司各项经济业务实施必要的会计监督和控制，保证公司从1985年成立以来所发生的一百多亿美元的支出中未发生过因错付、重付而给公司带来损失的结果；他组织实施公司的全面预算管理，严格控制成本，使发电运行维修成本比6年前有所降低。经过多年的努力，合营公司通过了财政局对会计基础工作规范化达标的正式考核，取得95分的高分,成为深圳市首批会计基础工作规范化达标企业。广东核电合营公司被《财富》杂志列为1999年度“中国财务状况良好企业”，2001年获得深圳市第四届“守法纳税企业”称号。 与此同时，岳林康同志积极组织员工开展管理创新。他组织开展具有核电文化特点的成本文化建设，通过调研和标杆分析、培训和宣传，深化成本控制“约束+激励”机制，形成核电企业文化的重要组成部分；作为课题主持人，他组织完成了财政部立项的1999年会计重点科研课题“核电企业会计问题研究”（项目批准号99KJB028），课题鉴定成绩为良（财政部“财会函[2002]1号”），其研究成果对国家财政部门制定相关政策有极好的参考作用；他组织员工积极主动地开展外币债务风险管理工作，通过远期外汇交易合约锁定汇率，并在2001年利用国际市场机会，实施英国出口信贷债务重组，实现汇兑损益和远期合约平仓收益共5180万美元，而且新贷款比原英镑贷款利率降低约50%。 岳林康同志在任期间，广东核电合营公司经营业绩得到大幅提升。2002年与1995年相比，上网电量增长40.3%,主营业务收入增长39.1%,利润总额增长215%,为广东核电的持续发展奠定了良好的基础。 执掌集团财务帅印 高瞻远瞩长远规划 2003年初，岳林康经过由国资委和集团公司组织的干部竞聘后，调到集团公司工作，成为了整个集团公司财务的掌门人。职务变了，他仍然不骄不躁，坚持“加强会计基础工作规范化建设，并在此基础上实施集团财务管理创新”的工作主线，在集团公司党组、董事会和总经理部的集体领导下，克服困难，不断进取，特别是在完善内部控制体系，加强集团集中化管理以发挥集团的核心竞争力和整体优势，推动核电安全生产和新项目开发方面，取得了较大的、实质性的进展。 他认识到，作为公司财务掌门人和战略家，需要从全集团的、长远的、战略的高度来考虑、预见和实施公司的全局性、集中性管理，为培育集团核心竞争力创造条件。为此，他组织实施了全集团资金集中管理、收支两条线的管理模式，充分利用财务公司的内部结算、资金运作渠道及金融资产理财的金融服务平台，通过安排资金计划，对各成员公司的资金统一管理、统一调拨，使集团公司全资控股企业的资金在财务公司集中比例达到96%，收到了较好的管理控制效果和资金效益；他组织财务部门参与了集团定位、产权问题、中长期发展战略、资金规划的研究和策略制定工作，发挥了财务管理在集团发展战略规划中的核心作用。 中广核集团与香港中华电力公司的合作起源于大亚湾核电站的建设和运行。与中华电力的长期合作并占领部分香港市场是集团发展战略的重要一环。岳林康同志负责组织集团公司和有关公司财务