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深圳市迪威迅股份有限公司2017 年年度报告全文 深圳市迪威迅股份有限公司 2017 年年度报告 2018-032 2018 年04 月 1 深圳市迪威迅股份有限公司2017 年年度报告全文 第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真 实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连 带的法律责任。 公司负责人季刚、主管会计工作负责人汪俊及会计机构负责人(会计主管人 员)祝鹏声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 （一）公司经营管理的风险 在新经济形态下，公司开展的智慧城市等相 关业务，以PPP、EPC 等形式推出的项目日益增多，社会资本参与度越来越高， 同行业新进入的企业也越来越多，这对公司在顶层设计规划、方案策划、融资 安排、综合建设、运营服务等全方面的运作和经营管理能力提出了更高的要求。 对公司而言，主要的任务是聚焦主业、扩大市场份额，提升企业自身经营管理 水平，不断优化技术，创新服务，实施差异化竞争策略、扩大品牌影响力，加 快销售渠道建设，以有效应对市场竞争。（二）应收账款风险 由于公司的主要 客户是地方政府和行业用户，上述客户合同执行期及结算周期较长，特别是公 司现阶段积极参与城市智慧化建设及运营类项目，此类项目回款周期一般为1~3 年，这些都增加了公司资金链压力，且过高的应收账款计提也会影响公司当期 利润。为此，公司一方面要组织销售人员、商务和财务部门共同成立应收账款 管理小组，对应收账款在销售的事前、事中、事后都进行有效控制，另一方面 积极探索业务模式创新，更广泛地与其他资源协同合作，缓解公司资源和市场 2 深圳市迪威迅股份有限公司2017 年年度报告全文 拓展不匹配的矛盾，打开公司业绩成长的空间。（三）项目的管理风险 公司目 前开展的项目一般周期长、投资大、涉及面广、项目管理链长，从技术交底、 方案论证、深化设计、产品选型、项目采购、工程报建、工程施工、系统调试、 项目验收到交付后的运行维护等都要全过程参与；同时在项目实施过程中涉及 到各种资质，其中一些资质是公司现阶段不具备的。为此，公司一方面加强整 体规划、全程管理的能力建设，突出公司在此类大型复杂项目的整体把控能力， 另一方面要择机收购建设、施工等环节专项能力和资质储备突出的公司或与之 加强合作。在项目实施过程中，公司将不断强化风险意识，切实做好风险的预 测与防范工作，事先制定可行的解决方案和精细化管理措施，以保证项目圆满 完成。 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以 300240000 为基数，向 全体股东每10 股派发现金红利0.00 元（含税），送红股0 股（含税），以资本公 积金向全体股东每10 股转增0 股。 3 深圳市迪威迅股份有限公司2017 年年度报告全文 目录 第一节 重要提示、目录和释义6 第二节 公司简介和主要财务指标9 第三节 公司业务概要 11 第四节 经营情况讨论与分析24 第五节 重要事项36 第六节 股份变动及股东情况41 第七节 优先股相关情况41 第八节 董事、监事、高级管理人员和员工情况42 第九节 公司治理49 第