企业战略的制定和管理.docVIP

企业战略的制定与管理 ? 一、企业所处的大环境 1、经济转型速度在加快???2、企业面临的生存环境 3、人才流动速度在加快???4、企业生命形态的演变规律 5、企业的状态???6、中国企业需要面对的新情况 7、新经济的机遇与挑战 二、什么是企业发展战略与战略管理？ 1、什么是企业发展战略？ ①?企业战略的基本要求??②?战略的核心与目标 2、战略管理 3、成功战略的思维准则 ①?80/20原则??②?找准焦点和突破点??③?转变观念、不断创新 三、如何进行战略分析 1、企业的自我认识及工具 2、外部环境分析 3、内部诊断、外部调研和战略的关系 四、如何制定战略 1、明确方向战略 2、企业的定位 Ⅰ、中国企业定位的困惑??Ⅱ、如何进行企业定位 市场经济下行业发展基本规律 案例：运动鞋市场、中通客车股份公司定位 3、企业发展的愿景???4、企业的使命 5、企业的核心价值观??6、企业的目标体系 五、如何去？ 1、业务战略设计 ①?业务战略阶段目标???②?对现有业务的梳理???③?对整体业务发展的考虑与政策 ④?主要业务竞争战略的选择???⑤?各业务部门的战略执行管理 2、战略的总体框架与组织 3、职能战略设计 4、制定战略的关键 六、高层管理者的定位 1、战略的制定、宣导与执行管理??2、推动与战略相适应的企业文化??附1：形成企业文化的核心 3、养学习型组织文化 培训——提高员工职业技能的主要手段 困惑：培训与人员流失问题4、建设、强化管理队伍 WTO与中国企业发展战略 ? 第一部分??中小企业的缩身运动 一、产业集中 背景分析 企业选择多与专的几条原则: 如何发展相关多元化 　??　1、技术相关 　　??2、生产能力相关 　　??3、市场相关 ??????4、品牌相关 　　??5、关系资源相关 二、环节集中 至于环节集中的理论解释 市场交易关系背后的激励机制 两种激励和约束模式比较 交易成本 企业管理成本 1、官僚作风 2、代理成本 3、逆向选择： 企业的两个界限 在市场失灵的情况下不得不内配――市场失灵的几种情况 促进市场代替企业的几个因素――中国的实际 中小企业几个需要外包的环节 三、区域集中――?一个地区众多企业共同生产一个产品 1、区域性产业集中 ?????单个企业的环节集中 2、用市场交易关系代替产权合作关系 ?????用市场交易关系代替企业管理关系 3、既实现了规模经济的优势，又保留了家族体制的优势 第二部分??中小企业的变性运动 一、国企改制 二、集体所有制的制度性缺陷 三、中国90年代以来形成的一种新体制――集体资本主义 四、家族式企业 第三部分??融资战略――募集股份与负债经营 1、企业的效益与前景 2、企业的合理负债率 3、未来的通货膨胀率 4、发展企业的个人追求 5、企业经营者地位的巩固 第四部分??资本经营战略 一、资本经营 二、资本经营的重要内容 三、资本经营要做好两个结合 四、找条合适的大鱼吃自己 战略性私募的意义 谁是最佳战略投资人 第五部分??空间战略 中国企业的重要资产：关系资产 中国投资环境的优与劣 靠关系吃本地，靠品牌吃全国 异地发展：建厂不如兼并，兼并不如租厂，租厂不如下单 要处理好动与静的辨证法：动中有静，以静支动 第六部分?人力资本战略 职工与企业关系的两种模式 企业职工的四种收益 新竞争环境下的企业发展战略 ? 一、企业战略及企业战略管理的概念 (一)?什么是企业战略????????(二)?企业战略的本质 (三)?企业战略的特征 (四)?中国企业战略的特性 (五)什么是企业战略管理？ 1.企业战略管理：???????????2.企业战略管理的整体架构： 3.企业战略管理的五项任务： 二、中国企业战略管理的现状及问题 三、中国企业为什么要实行战略管理 四、企业战略管理的步骤 五、企业外部环境分析 (一)?企业宏观环境分析 1企业体制环境分析 2企业经济环境分析 （1）企业国际经济环境分析 ①?全球信息化??②?世界经济一体化：③?跨国公司之间兼并与联合形成高潮。 ④?知识经济在世界范围内崛起。?????⑤?世界经济发展趋势分析 ★世界主要国家和地区GDP增长率?★全世界跨国公司数量增长一览表????? （2）内经济环境分析 ①20世纪90年代以来,我国宏观经济发生六大变化:? ②?20世纪90年代以来中国经济存在的九个问题 (二)行业及竞争环境分析 1.行业的主要经济特性是什么？ 2.行业变革的驱动因素有哪些？影响