内部培训个人评估手册(好).docVIP

评估手册 姓名：  部门：  职位：  时间：  目录 培训简介： 时间 对象 人数 地点 背景 供应商 讲师 主要内容 费用 培训一级评估 课前问卷 培训评估表 HR组织者评估表 培训二级评估 学习心得报告 培训三级评估 行为改善方案及完成情况对照表 对今后培训的建议 培训简介 时间: 2008年9月6日-9月7日 对象： XX级别以上的主管 人数： 9人 地点： 培训室 背景： 作为一个部门经理，他/她一定要具有两个基本能力：一管钱，二管人。 本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具，从而有效地提高各部门经理的人员管理能力。通过展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，使部门经理们更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作，从而提高大家用人力资源的工具和理念来提高自己领导能力的目的。 供应商： YY咨询 课程大纲：见后 讲师： 费用： 未知 课 程 介 绍 非人力资源经理的人力资源管理 （2天中文课程） 课程目的 作为一个部门经理，他/她一定要具有两个基本能力：一管钱，二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而