培训跟开发“加”.pptVIP

人力资源管理课程之四： 培训与开发 分享提纲 培训的概念 各国员工培训大观 国内外几家公司培训简介 ISO10015简介 公司的培训介绍 一、培训的概念 培训的定位及定义 培训的目的 学习原理 培训的4个步骤 培训效果评价 OJT的步骤 美国培训与发展年会 今年6月份美国培训与发展年会，提到了一些数据：投资培训的公司，其利润的提升比其他企业的平均值高37%；人均产值比平均值高57%；股票市值的提升比平均值高20%。 这些公司对培训的投入通常是一般企业的1.5倍，而且培训范围不是涵盖在窄的范围里。 培训概念 投资人力资源开发，是企业回报率最高的一项投资---诺贝尔经济学家获得者舒尔茨 培训是投资，而不是消费—微软公司 现代企业的核心竞争力是学习力的竞争—著名经济学家彼德 圣 吉 公司不仅使用你，同时也培训你—惠普公司 合理的训练是训练，不合理的训练是磨炼—松下电器公司 管理者就是培训者—三星公司 企业竞争力与培训的关系 现代HR管理与培训的关系 培训的定义 培训：就是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。 培养与训练。即通过培训者精心设计的一整套活动方案，激发学员的训练热情，增强他们的知识，提高他们的技能，总结他们的经验，改善他们的态度，开发他们的潜能，从而提高学员工作与生活能力的一种训练方式。 培训的重点：知识、技能、态度 培训的四个基本步骤 常用培训