2008年安徽阜阳易景国际花园营销策划报告（CJ出手，经典保证）课件.ppt

----业务工作计划 1、板块筑底 拜访阜阳大的工厂企业、政府部门，做定向宣传，推动项目形象发展 （1）SP先行 联合各方媒体以有奖问答的的形式先期引动项目 （2）推广并行 推介会 PR活动 广播电台 媒体专刊 户外广告 入市工作纲要(4月) 2.形象造势 完成售楼处营建与装修，项目示范区及样板区完成，现场广告包装 现场形象 将项目形象开始对外展示，通过流动推广、定点推广及大众推广同步 广域形象 售楼处 示范区 样板区 内部认购 大奖荣誉评选 大众媒体 入市工作纲要(5月) 3.差异开局 以精致多层为首推产品，面向全市客户，消除地域抗性，打好后续根基。 精致多层先行 以整盘表现为主线，进行区域诉求，并将品质、生活场景为辅助 广告并进 平价、质优 多波段 开盘策略 报纸 杂志 SP活动 入市工作纲要(6月) 4月 5月 重要时 间节点 重点 工作 推广 工作 板块筑底 形象造势 开盘强销 6月 与大众媒体强势投放，整合炒作本区价值； 销售员培训，销售制作，开始现场蓄水工作。 通过有奖问答、客户定向拜访等进行项目形象推广，整合大报社进行软新闻攻势； 现场围墙及精神堡垒制作，户外广告发布。 制定最终价格与销售价格、系列路演活动，蓄水工作大力开展； 销售员培训，销售制作，开始现场蓄水工作。 现场、售楼处、示范区包装； 报纸广告及DM直投媒体逐步进行。 项目推介会定期开展。 根据推案计划