上饶制梁场质量安全大反思.docVIP

上饶制梁场 关于完善安全质量管理反思报告 我项目部接到指挥部关于开展质量安全反思活动的通知后，领导班子十分重视，立即召开全体人员会议，在会上，统一传达并分析了相关文件精神，鉴于此次活动的重要性，项目部研究成立了安全质量检查小组，负责整个项目部的安全质量大检查，发现问题并及时解决。 组长：杨光全 成员：方春雄，丁柱，徐鑫，田岗峰，张士银，谢凯 此次检查小组，大到设备，物资存放，安全制度的执行，小到车辆，宿舍等，拉网式大排查，不留死角，发现了很多问题，总结如下： 一、思想意识和管理理念的不足 没有把安全质量一抓到底，出现懒散现象，比如行车的正确操作等，有时候不按照规章制度操作等许多的小问题，但是多了，就容易出现安全问题。我们的管理人员对现场的管理，还是缺少“狠”、“严”、“准”的管理理念，造成了现场一些不必要的安全质量问题。 二、培训不到位 虽然前期项目部开展了很多安全质量培训，但是没有紧跟形势，没有发现新的危险源，只是停留在以前的安全质量观念中，同时很多安全质量问题也没有及时总结，举一反三。 三、安全质量制度的落实不细致 项目部在主要地方，容易出现安全质量的地方，都贴了安全质量制度，安全的标志牌，各个环节的流程图等，但是大家没有严格按照安全质量各项制度去执行，造成了不细致，不精确，没有进一步要求完美。 在此次活动中，项目部全体人员深刻吸取经验，为了进一步加强安全质量，未雨绸缪，提出了以下几点： 一、组织大家进一步学习，把安全质量深入内心 项目部组织大家认真学习了《国务院安委会关于深入开展安全大检查，切实做好第四季度安全生产工作的通知》，《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等相关文件，并通过幻灯片，视频来进一步提高大家关于安全质量的认识，通过了听、看、讲、写的形式，让大家把安全质量始终摆在首要位置，不能掉以轻心。 二、安全质量制度要严格落实 项目部要求每个人，对现场安全质量制度和标示，还有生活区的安全制度和标示，要严格执行。首先要求管理人员对安全质量的各项制度，记在心中，才能更好的掌控施工的每个环节；在此，要求各施工队，严格按照安全质量的要求施工。落实到每个人身上，那个环节出现安全质量问题，就找那个环节的负责人和施工人员，要严肃处理，罚款，如果问题严重，直接清除项目部。 三、停工现场和冬季施工的安全质量管理 现在项目部处在停工状态，首先做好高风险工点的停工风险评估，如沉降观测；其次，一些危险地方，要采取有效措施，加强防护，警示和看护巡视，防止发生意外伤害事故。同时，要加强对留守看护人员的管理，制定切实有效的管控制度，提高警惕，落实责任，保护好施工设施、设备。由于近期资金的开始松动，可能要复工，所以要做好冬季施工的安全质量管理，箱梁的冬季灌注，冬季养护等要及时更新施组，进一步完善冬季施工方案，确保安全质量。 以上是我部在此次安全质量管理反思排查改进活动中的一点认识，请领导批评指正。 三分部上饶制梁场 方春雄 2011年11月6日 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终 HYPERLINK / \t _blank 工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底