医院中层干部的管理素质与执行力-大纲课件.pptVIP

大部分公立医院的怪现象 活跃着一批高谈阔论的思想家，牢骚满腹的改革倡导者。 5、医院执行力低下的原因 建立一个不依赖能人的执行力系统。 建立执行力组织的目的 医院成功的关键因素 30%靠机遇 30%靠策略 40%靠执行力 平安保险马明哲：核心竞争力就是所谓的执行力。 联想柳传志：执行力就是任用会执行的人。 迈克.戴尔：执行力就是在每一环节力求完美， 切实执行。 6、什么是执行力 院长首先要重视执行 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。 执行是医院领导人首要的工作。 执行必须成为医院文化的核心部分。 执行的核心是三个流程： 执行力不佳的8个原因 7、正确认识“执行”与“执行力” 执行就是实现既定目标的具体过程。 执行力就是完成执行的能力、手段和意愿。 决策 执行力 计划 目标 手段 能力 执行 如何以对的方式来达到目标 意愿 遵守有效执行的七原则 8、“六化”打造高效执行力 “六化”打造高效执行力的逻辑路线 第一步 组织灵活化、问题简单化 第三步 工作流程化 行为制度化 第二步 配置合理化 岗位责任化 第五步 分配公平化 奖惩公开化 第四步 考核绩效化 改进循环化 第六步 培训持续化、能力模型化 第一化：组织灵活化、问题简单化 九、提升医院执行力的准则 生活家饮食保健孕期选择