前沿培训指导课本（课程开发、组织、实施）.pptVIP

教案的内容 1.课程的名称 2.学习对象 3.学习目的 教案格式 教案编写要领 1.要填写课程名称、目标、时间和对象分析； 2.教学内容（要教什么）课程目标导出；把讲授的内容重 点写下来，以关键字记入教案，不可遗漏； 3.规划使用之方法与教学活动； 4.填写各段时间长短； 5.填写需求之教材和教具； 6.可利用记号或图案来标示不同的重要性； 7.教案是写给讲师自己看的，因此可依自己习惯弹性表达； 8.经由事先演练试讲，可调整准备之内容及所需时间； 9.针对学员背景程度及需求之差异，要有后备计划。 教案撰写实例： 教材制作过程中需要注意的几个方面 1.用一些简短的句子 2.尽量用一些图形来代替文字表述 3.让内部培训师合理的去开发一些课程 公司高层管理人员年度培训需求 1.企业文化建设 2.有效沟通 3.战略发展规划 4.团队管理 5.企业的变革管理 6.目标管理与过程控制 7.时间管理 培训效果评估 1.看反应 学员的精神状态，反映效果 2.心得 对课程内容的理解和运用 3.行为 课程能够带动学员行为发生改变 4.绩效 实践中运用的效果 培训效果的评估对象 1.对培训师的考核 2.对学员的考评 3.对培训组织者考核 从反应层面对培训师进行考核 1.现场气氛 通过调查问卷，让学员来打分，进行评估。 评估的标准： 1）培训师反应的灵活度 2）老师的着装