团队激励与沟通-保险营销销售管理建设团队队伍主管发展保险公司早会晨会夕会幻灯片投影片培训ppt课件专题材料素材.pptVIP

团队激励与沟通;课程大纲;你心目中的团队应该是什么样的?;团队与群体;韦氏辞典对Team的解释;韦氏辞典对leader的解释;我们需要什么样的团队;谈到团队让我们想起;团队的含义;团体的７因素理论;团体管理：确定团队规模;团体管理：完善成员技能;团体管理：树立共同目标;团体管理：建立绩效评估与激励体系;建立团队最重要的因素;优秀的团队文化;激励的重要性;;激励的基本理论;激励的技巧;二、如何激励士气;2、士气低落的原因;3、士气测定的标准;4、如何激励士气;（2）物质上 a.奖金、奖品 b荣誉餐、庆功宴 c金质奖章、烫金名片;(3)职场上 a明朗乾净的职场 b明确的晋升机会 c优厚收入的行销环境 d良好的培育制度 e热心部属福利 f公平合理的管理制度 g畅通的沟通管道;沟通的重要性;沟通;沟通的意义;沟通的障碍;二、地位上的障碍 １．职位与需要不同 ２．主管採愚民，高压政策 ３．下属有自卑???，拍马屁行为 ４．忠言逆耳;三、社会文化的障碍 １．年龄 ２．学历高低，科系专业不同 ３．政治立场 ４．宗教信仰 ５．经济状况 ６．文化，风俗习惯 ７．生长环境背景差异;;沟通的方式;;有效沟通的关键;二、沟通的四种立场－Ｏ.Ｋ人生 (我好,你也好)的沟通结果,可以说是沟通的最佳结局---O.K人生;;寿险组织的沟通实务;;;结语