培训体系初稿03.docVIP

培训体系（初稿） 目标 时期 创业期 成长期 稳定期 变革期 企业战略 解决生存危机，生产出符合市场要求的产品 提高生产效率，扩大市场占有率 强化内部管理，提高组织效率 二次创业‘发掘新的市场和利润增长点，改变经营方向 培训发展战略 以任务为导向，弱计划性的生产，主要是销售人员的培训 建立培训体系，完善培训制度，培养管理人员，新员工培训 组织文化培育传承，中高层领导力发展，后备领导储备，骨干人才培养，老员工知识技能更新 全体员工的变革培训，职业发展计划 从上表企业的发展时期可看出，现在公司正处于成长期，此时需要公司的培训发展战略是：建立培训体系，不断完善培训制度，为公司培养适合的管理人员，做好新员工融入培训。 一、培训目的 1、提高管理人员的心态、理念、知识、技能； 2、帮助新员工融入到公司，了解公司的历史，行业，文化，组织架构，业务流程，规章制度，生产安全，以及需要满足工作要求的一些知识，技能； 3、激励全体员工工作热情，提高工作效率，减少浪费，杜绝事故； 4、与绩效考核相结合，帮助员工成长。 培训对象 高级管理人员 中级、基层管理人员 全体员工 新员工 三、培训方法 讲授法 是指讲授者通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。 讲授内容要有科学性，它是保证讲授质量的首要条件； 讲授要有系统性，条理清楚，重点突出； 讲授时语言要清