供电动力分公司某工作总结及某工作思路.docxVIP

供电动力分公司XX年工作总结及XX年工作思路 　　动力分公司XX年工作总结及XX年工作思路　　　　　　　　一、XX年工作总结　　　　XX年是公司开展国际化经营，加快跨越式发展的关键年。一年来，动力分公司在公司的正确领导下，紧紧围绕公司年初工作会精神和分公司“全面深化五型工厂建设，实现两确保、四提高”的年度总体目标，团结依靠全体员工，求真务实、开拓进取，各项工作都取得了新的成绩。　　　　 经济效益明显增长　　　　产品产量：截止10月份，累计完成供水量万m3，为年计划的 86.56%，供电量完成亿kWh,为年计划的80.8 %，电话使用量台月，为年计划的76.6%。　　　　经营任务：1—10月份，实现销售收入万元，其中外销收入万元。完成利润 万元,截止三季度分公司完成超利 万元，可望超额完成年初预定的超利目标。　　　　增收节支：一是在检修期间停封二总降变压器一台，同时一总降继续执行停封1台主变，累计共节约购入电成本万元。二是实施居民、工业用电分离，预计全年节约支出万元。三是实行分时计量，节约工业供电成本万元。四是财务费用节支万元。五是劳务输出创收万元。同时，加强预算管理在控制各项管理费用支出、降低能耗、损耗和非生产性费用，提高水电量回收率方面，也取得了良好效果。　　　　 安全生产持续稳定　　　　系统运行安全平稳。坚持班前会，安全例会制度，利用水、电、通讯仿真培训基