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四合一体系 四合一体系 主要原因： 1、领导不重视 ------人力、物力、考核机制等 2、不能全员参与 ------仅部分人员参与 3、未系统分析问题出现的根本原因，导致重复出现。 ------举一反三 4、不能持续改进 ------不能满足现状 四合一体系 改进措施及方法 1、领导高度重视体系运行工作，给予足够人力、物力支持，建立各级人员的考核机制。 2、制定合适机制，做到全员参与。 3、解决处理问题时，全面考虑、举一反三，制定措施有可操作性。 4、持续进行体系运行检查、改进，不断提高管理水平。 四合一体系 分析问题时应： 1、查找依据，是否有相关文件的规定？ 2、分析文件的规定是否合理，是否具有可操作性？ 3、岗位人员是否熟悉文件的规定？文件培训是否到位？ 4、岗位人员是否按要求进行操作? 5、是否有监督、考核？ 四合一体系 纠正措施制定应： 1、编写、更改文件，增加、与问题相关的规定，做到“有法可依”。 2、进行培训、规范操作，避免重复发生，同时收集培训证据。 3、验证，在规定时间内对涉及区域或单位再次进行现场检查验证，查看培训效果，判断整改是否有效，同时收集整改证据。 四合一体系 事实描述： **中间不合格品台账显示5月15日夜班、5月16日