培训跟开发(二级)真题.pptVIP

回复批示 1、准备两年来各部门的绩效考核评估结果；（3分） 2、分析绩效考核排名靠后部门存在的原因；（3分） 3、准备现有组织架构图和高、中层干部名单；（3分） 4、实施同行业人员薪酬调查，拟定新设岗位薪酬方案；（3分） 5、根据新上项目，进行岗位分析和胜任能力评估；（2分） 6、根据考核结果和人才库名单，初步确定拟提升人员名单；（2分） 7、拟定调整人员的工作岗位安排建议；（2分） 8、完善中层干部培训方案，提高中层干部素质；（2分） 9、完善绩效考核机制，充分发挥激励作用。（2分） 文件五 类别：电话录音 来件人：王健 劳资福利科长 接受人：陈莉 人力资源部经理 日期：11月6 日 陈经理：你好! 由于国际金融危机后北美和欧盟经济恢复缓慢，出口订单数量下降，加上代理商对我公司出口商品的压价，公司销售部门员工的绩效考核工资部分大幅下降，因为现公司销售部门员：[的薪酬结构中绩效工资比例很大，造成总收入下降。近几个月已有好几个销售业务骨干离职，还有相当一些也有离职意向。经离职访谈，主要反映是对公司绩效工资的制定不能根据市场环境变化而变化意见较人，而且认为公司现有薪酬结构中的岗位技能工资和绩效工资比例不合理。 看来这个问题较大，如不能及时妥善解决，公司的销售业务骨干的流失将带走客户和市场，请陈经理尽快指示。 回复批示 1、向公司高层汇报，并提请公司高层注