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公路建设公司文明工地先进集体事迹 　　近年来，XX公路建设有限公司以生产经营为中心，按照“内强素质、外树形象”的工作方针，加强文明工地建设，塑造了企业良好形象，圆满完成了各项施工任务，为承德公路建设做出了突出贡献。　　把文明工地建设摆上首要位置。在激烈的市场竞争中，项目部是对外展示企业形象的重要窗口，加强项目部文明工地建设，对于打造企业品牌，体现企业实力，赢得市场具有重要作用。因此，公司支部强化认识、夯实基础、着眼建设、常抓不懈，把文明工地建设摆上重要位置，领导亲自抓，关键部位重点抓，收到了明显效果。　　在文明工地建设中，公司支部注重增强各项目部的文明工地建设意识，做到经常检查，发现问题限期整改。召开加强文明工地建设工作会，部署文明工地建设工作，推广经验，鞭策后进，明确方向。在生产交班会、生产经营会，公司党政领导必讲文明工地建设，要求以项目管理为龙头，以文明工地建设为抓手，全面提升项目管理水平。广泛宣传，强化认识，上下形成共识。班子成员明确分工，做到“三同时”，检查施工生产同时，检查文明工地建设情况；布置施工任务的同时，布置文明工地建设；解决施工生产任务同时，解决文明工地建设的难题。针对各项目部流动分散的情况，支部以抓好项目党小组为工作重点，充分发挥党员在文明工地建设中的作用和优势，各项目部制定文明工地建设方案时，做到施工生产与文明工地建设同步规划、同步实施、同步到位。　　深化文明工地创建活动。公司支部围绕工程建设重点，落实创建规划，大力开展群众性文明工地创建活动。主要抓了四个环节。一是抓文明施工。公司采取多种形式宣传创建活动，组织学习文明工地建设的系列文件，以文明工地标准为依据，制定项目部文明施工的各项规章制度和管理办法。加大“硬件”投入，使“内业资料”微机化。为防止工地扬尘，对便道进行洒水处理，严格执行定期检查评比，狠抓落实。二是创优质工程。在项目部成立了创优小组，认真编写质量计划书，制定创优措施。在质量控制上，物资采购、地下施工、主体结构，全面贯彻ISO9001质量标准。对施工采取质量包保、责任追究、自检互验的全员、全过程控制。针对质量通病，认真开展治理，反复优化方案，进行QC攻关活动，用新技术、新工艺、新标准，解决了施工中许多技术难题。三是抓安全生产。公司组织员工深入开展安全意识教育，引导广大员工站在讲政治、讲企业生存和发展的高度，从保稳定，促发展的大局出发，增强安全责任意识。项目部结合生产实际，制定安全措施，在施工现场关键部位设立安全警示和安全监督岗，教育员工和民工队伍严格遵守操作规程，确保安全目标实现。四是增强凝聚力。公司班子紧紧围绕生产经营中心，在全体党员干部和广大员工中开展“为企业创效、为党旗增辉”、“创精品工程、塑党员形象”、“企业在我心中、质量在我心中”等一系列主题鲜明、内容丰富、扎实有效的活动。工会组织在员工中开展“保工期、争先进、创全优”立功竞赛，引导员工参加“我为企业献计”等活动。这些活动的开展，使员工们感到自己是企业的主人，主人翁意识明显增强，焕发了积极性。　　通过开展文明工地建设活动，不仅确保了安全，提高了工程质量，而且充分展示了企业的良好形象，树立了良好的企业信誉，得到了社会各界和建设单位的好评，同时也赢得了广泛的市场。 代为国