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卷烟企业优化烟叶库存结构略谈 　　 卷烟企业的烟叶库存在达到总量基本平衡后，库存的主要问题就突出表现在烟叶结构的存需不配套上。　　 生产供应不准确、配方使用不科学、烟叶使用与购进相比存在时间上的滞后性、卷烟产品营销水平低，是造成烟叶库存积压的主要原因。　　 不合理的库存会使资金大量沉淀，延缓资金周转率，增加存货费用，加大管理成本，占用库存空间，造成企业和社会财富的浪费，从而降低企业盈利水平。　　 优化烟叶库存的目标就是要使烟叶库存与卷烟配方使用相适应。一要充分满足卷烟生产的需要，二要实现经济上的最佳状态。　　 优化烟叶库存主要从采购、使用、管理三个方面入手，运用各种控制措施，来达到优化目标。　　 近年来，国家烟草专卖局通过实施多项烟叶市场调控措施，使烟叶的供需基本达到了总量平衡，商业环节烟叶库存量明显下降，工业环节库存量也下降很多。但是我们应该看到，工业环节的烟叶库存与其直接全面利用还有一定距离。加上国家卷烟税制的改革，特别是入世对卷烟工业的冲击是最直接、最迅猛的。因此，对卷烟企业烟叶库存的研究控制要更深入，要从总量的平衡转向整个库存结构的优化上来。　　卷烟企业烟叶库存现状　　 卷烟企业的烟叶库存在达到总量基本平衡后，库存的主要问题就突出表现在烟叶结构的存需不配套上。　　 1.上部烟叶过剩是烟叶库存的结构矛盾之一。上部烟叶烟碱含量高、刺激性强、填充性差，导致在卷烟配方中使用比例不大，而在烟叶生产方面，上部烟叶的产量多在30%以上，这样就造成卷烟企业上部烟叶库存比例大大上升，使烟厂上部烟叶也普遍超过30%。　　 2.卷烟销区烟叶。为促进本厂卷烟在某地市场上销售，而调进一些自身产品不需要的烟叶，这在卷烟企业中是非常普遍的现象。卷烟销售对这些地区依赖性强的企业表现更为明显。有些烟厂甚至减少主料烟叶的购进计划，增加销区烟叶的购进计划，库存甚至超过15%。　　 3.存放时间过长的烟叶。由于历史原因，以及烟叶相关人员的不断更替，导致一些烟叶一直未使用，超时存放，最终完全失去利用价值，造成直接经济损失。　　 4.个别白肋香料烟。现在，大多数烟厂都没有混合型卷烟，但为了白肋香料烟的生产发展，各烟厂都购进了一定数量，由于产品不需要，同样形成不良库存。　　原因分析　　 1.生产供应不准确。我国烟叶生产的整体水平还不高、品种改良慢、施肥不平衡、营养不良、采收不准、烘烤不当等现象还普遍存在，烟叶的可用性较低。有些生产措施对烟叶的供应有影响，比如打掉下部四、五片叶，追求单叶重，不同程度地增加了上部烟叶的比例。　　 2.配方使用不科学。国内卷烟配方人员仍多基于烟叶的外观特征、物理性质、化学成分来选择使用烟叶，使得配方烟叶的选择范围较小，许多配方人员仍按照《配方使用烟叶的规定》选用烟叶，致使一些成熟度好、组织疏松、颜色较深的上部烟叶或等级低的烟叶不能合理利用，容易造成积压。由于变体原料、竖配方、配方单元等技术在国内运用水平比较低，配方人员对现有库存的相当一部分烟叶感到无奈，不能全面使用。　　 3.烟叶使用与购进相比存在时间上的滞后性。烟叶必须经过较长时间的自然醇化，才能达到最佳的利用状态，这就形成了配方使用对烟叶购进在时间上的滞后性。然而，卷烟市场却是瞬息万变的，它引导卷烟配方也很快地变化，而烟叶从购进到使用所间隔的时间却比较长，加上烟叶生产的季节性，这样就使很多烟叶失去了利用时机而变成不良库存。　　 4.卷烟产品营销水平低。企业在产品竞争力弱的条件下，为提高市场占有率，不得不接受销区供应而自己不需要的烟叶，加重了烟叶库存负担。　　不利影响　　 烟叶库存结构不配套所造成的影响要比总量多所造成的影响大的多，总量多只要减少采购即可解决，而结构不协调则很难改善。烟叶作为一种资金集中的原料，一般要占资产总量的1/3以上，加之储备定额高，库存量一般是当年使用量的2.5倍。因此，不合理的库存会使资金大量沉淀，延缓资金周转率，增加存货费用，加大管理成本，占用库存空间，造成企业和社会财富的浪费，从而降低企业盈利水平。所以，优化烟叶库存结构对提高企业效益和管理水平，有着十分重要的意义。　　烟叶库存的优化目标　　 优化烟叶库存的目标就是要使烟叶库存与卷烟配方使用相适应。一要充分满足卷烟生产的需要，二要实现经济上的最佳状态。即除了保证满足卷烟产品需求而必需的库存外，不要有卷烟配方不需要的烟叶库存。　　 这个目标对于大多数国内卷烟企业来说有些理想化，但只要朝着这个目标努力，把不良库存降到最小，就能够清除无效库存对企业发展的阻碍，给企业带来巨大的盈利空间。　　优化烟叶库存的措施　　 优化烟叶库存主要从采购、使用、管理三个方面入手，运用各种控制措施，来达到优化目标。　　 1.计划采购。制定烟叶采购计划要对企业的卷烟销售有准确的预测，